最近在思考一個問題：
關於剛入會不久的新會員，是否會建議其儘快擔任俱樂部官員？或者說，新會員在俱樂部較爲健康和穩健的成長方式是什麼？
我不清楚我是否把疑惑說明白了，但可以先聽聽我爲什麼會產生這個問題，便大概能明白了。
我自己目前在頭馬的角色經歷是這樣，
2020年10月份入會；
12初完成官員競選，擔任VPE；
12月接手VPE關於俱樂部比賽的籌辦項目，項目落實都是我一手籌辦，前VPE和小區長做輔助和支持。比賽效果很理想；
1月份~6月份正式上任VPE，接手俱樂部教育工作；期間4月份因爲VPPR突然缺位，自己兼顧着俱樂部的VPPR工作；
6月份協助完成官員競選，組建團隊，正式競選爲俱樂部主席；
7月份至今，正在進行我的主席成長之旅。
與此同時，我自去年10月份開始，先後經歷了兩次找工作，工作不穩定的煎熬。
2021年1月~4月，是我的工作空窗期，面臨着生存的壓力，精神的煎熬；
2021年7月~8月，是我今年的第二個空窗期，雙減政策影響，教育的路突然被中斷，突如其來的迷茫，被迫轉了行。
由於在沒有穩定的工作生活節奏的背景之下，同時加上我在俱樂部角色的快速轉換和成長，我的整個2021年，生活得着實有點痛苦，心理脆弱，精神狀態不穩定，加上還有身體病痛的折磨，這種痛，我不知道可以用什麼詞來形容，也許就有點鳳凰涅槃，浴火重生的感覺吧。那段時間，我總覺得自己像一個撐爆了的膿包，別人輕輕一掐，我眼淚就可以立馬掉下來。“真的痛死我了哈哈哈”，和朋友聊到的時候，我總要不禁這樣感慨一下。
不過這種痛，也只有自己才知道。因爲異在他鄉，自己獨居，家人親人也都幫不到什麼。
你問我這不是找虐嗎？在精神狀態不好的情況下，還要額外在俱樂部折騰這些事情，這不是自虐行爲嗎？
我想，確實如此。可能也是因爲莫名的責任感驅使和內心深處自我成長的號召和驅使，讓我覺得，在這兩個階段，俱樂部剛好都需要這麼一個角色，我也可以用這種方式去體驗和成長，就把這堆活兒給攬下了，一下子沒有考慮太多。
但回到我們文章最初的問題，在正常健康的情況下，你會建議新會員在一年之內就當上俱樂部主席嗎？
我想，我不太會如此建議。假如不是那麼需要迫切地需要推動自己成長的話，只是把頭馬作爲工作生活之外的補充的話，那就一步步來，慢慢適應熟悉了俱樂部的環境之後，可以先擔任個小官員，再去挑戰VPE、VPM和俱樂部主席這幾大重要的角色。這樣的成長方式，也許會更加舒緩一下吧。
其實不論是誰，到了一個新環境，人正常的本能心理定位就是——我是一個新人，我還在適應新的環境，我期待有人來告訴我和指導我，我期待備受鼓勵和關注，我還需要時間去適應和成長。
在這種角色定位之下，人不自覺地就會依賴別人，期待別人幫助你成長。一旦沒有這種搭手，頓時就會舉手無措，不知道要如何往前走。
可是從新會員快速決定轉化爲主要官員，甚至是俱樂部的大家長——主席一角，就意味着，你不僅要快速縮短新環境的適應時間，同時還要開始成爲可以“爲別人搭把手”的角色，要成爲別人的支柱，這無疑是在能力上和心理上的雙重考驗，就看你是否能夠頂得住。
而頭馬角色的客觀設定，使得上面這一切都有可能發生。因爲不論年齡，即使你的團隊成員馬齡都比你大，年紀都比你長，一旦你坐在“大家長”的角色上，別人就會期待你做大家長該做的事兒，說大家長該說的話。而所有這一切不帶感情的遊戲規則，就是鞭策推動你成長前進最好的工具。既是機會，更是挑戰，痛苦之後就會是大快朵頤的感受吧~兩個字，酸爽！
回到我個人的案例，我如今所處的處境，就是涅槃之後的清爽狀態，認知上明白了自己的定位，心態也更加穩定了，剩下的，就是努力去做正確的事，做該做的事兒，走完剩下這段旅程。
有些時候，遊戲還沒有結束，我也會開始在意得分，但就如Liven所說，先不要在意得分，深度體驗，享受過程就好了。
哈哈哈哈同意~是的，繼續加油！！