學會用人,解鎖團隊運營關鍵

時間很快就步入了九月,離主席卸任還有3多月多一點,想想,時間也是過得飛快。

在過去這兩個多月的體驗和感受裏,越來越懂得學會用人的重要性。

而對於帶團隊初學者而言,這其中需要去克服和協調的,就是與個人喜好的一些衝突。

在團隊面前,你也許不再是你個人,而是俱樂部的代表,一位需要可以去容納和允許多樣化存在的俱樂部代表。

而這個學着去容納的過程,就是需要一步步鍛鍊的。

也許你在聽到不同的意見的時候,你會按照你的習慣本能做出反駁和否認,也許你需要花上那麼幾次,才能夠逐漸地去適應和學習如何做正確的反應,才能把事情和決策做對,才能讓隊友們願意積極地去爲俱樂部做事情。

很多時候,我都會想起以前我遇到的老闆和領導,想想他們在我心中的形象是如何的,便大概能夠感知得到應該如何去做好leader這個角色。

希望我的感知和認識可以幫助我繼續升級和優化。我期待遇見一位更有能量的自己,加油~!

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