記得7月份的時候，俱樂部一位前輩有和我說過一句話：
擔任主席，注意是成爲一位領導者，而不是一位管理者。
當時其實不是很明白，之後在和官員們互動的時候，也時常思考着這句話的含義：
管理者和領導者的區別到底是什麼呢？
管理者，管理的是事，會想要通過督促、提醒，讓每位官員都能夠各司其職，把俱樂部的運營工作去做好。
而領導者，做的工作可能更多的是去成就他人，支持他人，激發他人自發驅動成長的動力；其中的絕招就是——誇！！
常見的場景是，你需要在對方可能凌亂和不完美的工作當中，去找到一些積極正面的點，把它拎出來，通過你的言語和發現，將對方的亮點放大給到大家，把他的用心和努力放大出來，讓大家看到。
這就是所謂賦能的一種，也是主席和官員們在互動聊天的過程當中需要積極去實踐的一個技巧，這樣營造出來的氛圍絕對是積極的，大家爭先搶着去做事的。
因爲這一點，也是和大部分真實的職場環境所違背的，也是大家爲什麼選擇頭馬的理由，因爲這樣的點評與反饋是一塊兒會上癮的甜品。對我而言，也不例外。
這種技能如何習得？
在頭馬的點評與反饋當中，就可以去習得。
而主席的角色會是你練習強化這項技能的機會~~~