<<從平庸到卓越，只差一個正確的選擇>>
無論是密切聯繫羣衆，還是從失敗中學習，又或是反思，這些能力都是領導力修煉的其中一種。修煉領導力，不只是爲了動員團隊解決難題，實際上，它更是爲了讓我們認識自己。我們只有認識了自己，在發揮領導力時纔有明確方向，也才能更堅定地發揮領導力。
絕大多數人，尤其是年輕人，都覺得自己沒有特別擅長的技能，也沒有特別熱愛的東西，甚至沒有什麼優點。德魯克先生也發現，他給許多經理人講完課後，讓他們回去寫一篇論文，闡述自己的擅長的是什麼，但是這些經理人都無法搞清楚自己擅長什麼。
如果我們是在學校裏，固然需要全面發展，但是在生活中、在組織裏，全面發展已不可能，每個人都必須找到自己的專長。用組織管理舉個例子——
柯林斯在寫完《基業長青》之後，又組織了一個團隊，開始研究有沒有長期平庸的企業，最後能夠改變自己，變得卓越的？爲此，他定了兩個標準：
“長期平庸”的標準是，至少連續15年業績等於或者略低於市場平均水準；
“變得卓越”的標準是，至少連續15年保持在市場平均水準的3倍以上，而非曇花一現。
研究了1435家企業後，柯林斯只找到11家企業同時符合這兩條個標準。這11家企業，有些始終是專業化的企業，還有些本來是多元化的企業，但在實現從平庸到卓越的飛躍之前，都轉型成了專業化的企業。
也就是說，只有專業化的企業才能從平庸變爲卓越。對於它們的成功，柯林斯總結了六個祕訣，其中一個祕訣是——“三環理論”。
因爲想要變得專業化，就只能只做一個主營業務，而這些企業之所以能夠選對自己的主營業務，是因爲它們都問了自己三個問題——
第一，我們做什麼業務，纔有可能做成世界上最好的？
第二，我們對做什麼最有激情？
第三，什麼最能驅動我們的經濟引擎？也就是：做什麼最賺錢？
柯林斯說，這些企業在每個問題下面都列出兩三個答案，最後三者重疊的那個答案，就是自己最應該選擇的主營業務。柯林斯將這種決策方法稱爲“三環理論”。
我想，“三環理論”對個人發展來說同樣適用。個人想從平庸走向卓越，也要選對自己人生的“主營業務”。我們也要問自己三個問題：
第一，我的擅長是什麼？
第二，我的熱愛是什麼？
第三，我的機會是什麼？