【互聯網創業基本法則：成爲細分市場壟斷者】
除了理想、膽略、眼光、術業有專攻、個人魅力以外，創業者最需要的資源就是創業成功的投資人作爲導師，爲創業者們投入時間、金錢與指導，還有同領域、跨領域創業者之間的合作與聯盟。
創業的三個關鍵：資本、戰略、人才都符合冪定律
最好的創業是資本（大量的有效資金）+戰略（持續正確的商業決策）+人才（員工的才華與心氣）
資本追逐冪定律，VC（Venture Capital ，風險投資）賭的是超級冠軍：風險投資的回報是符合冪定律的，風險投資95%的回報是由5%的被投公司締造的。
VC對項目公司的期望——法則一：如果被投公司成爲Top5，VC所有投入都能收回；法則二：因爲法則1本身夠難了，沒有法則2。若沒有成功，不必放在心上，VC鍾愛連續創業者。
壟斷纔是互聯網創業的核心；戰略——壟斷者幾乎壟斷所有的利潤，符合冪定律
壟斷五部曲：分析、實驗、增長、擴張、鞏固
頂尖人才決定企業成敗:ceo應該花30%以上的時間在人才上
【創業就是奔着壟斷去的】
世界是平的，互聯網的本質就是連接和信息交換
壟斷要抓住新壟斷產生的一瞬間：快速增長、機會、壁壘
壟斷是獲得高市值的唯一方法
PE（市盈率）越高，股價越高
選擇一個變化足夠大的市場進入
用小槓桿撬動大資源
壟斷細分市場是爲了立足更大的市場:尋找領域——要有足夠大的市場
【創業公司到底做什麼】
“小壟斷”怎麼建壁壘：抹平別人製造的壁壘，讓別人的子市場沒有意義。
創始人一定要想清楚這三件事：戰略、資源整合、執行
【與衆不容是最好的經濟回報】
1）與衆不同的戰略是從0到1的基石
戰略比執行力更重要
沒有高增長的戰略要迅速放棄
找到更高的維度，降維打擊
差異化是小公司取勝的唯一機會
海報也是戰略的一部分
靠社會化營銷衝出大公司圍堵
用目標簡化管理
2）火車頭戰略三部曲
預測、破局點、all in，核心就是“火車頭”（成爲某個垂直市場的第一）