<<从平庸到卓越，只差一个正确的选择>>
无论是密切联系群众，还是从失败中学习，又或是反思，这些能力都是领导力修炼的其中一种。修炼领导力，不只是为了动员团队解决难题，实际上，它更是为了让我们认识自己。我们只有认识了自己，在发挥领导力时才有明确方向，也才能更坚定地发挥领导力。
绝大多数人，尤其是年轻人，都觉得自己没有特别擅长的技能，也没有特别热爱的东西，甚至没有什么优点。德鲁克先生也发现，他给许多经理人讲完课后，让他们回去写一篇论文，阐述自己的擅长的是什么，但是这些经理人都无法搞清楚自己擅长什么。
如果我们是在学校里，固然需要全面发展，但是在生活中、在组织里，全面发展已不可能，每个人都必须找到自己的专长。用组织管理举个例子——
柯林斯在写完《基业长青》之后，又组织了一个团队，开始研究有没有长期平庸的企业，最后能够改变自己，变得卓越的？为此，他定了两个标准：
“长期平庸”的标准是，至少连续15年业绩等于或者略低于市场平均水准；
“变得卓越”的标准是，至少连续15年保持在市场平均水准的3倍以上，而非昙花一现。
研究了1435家企业后，柯林斯只找到11家企业同时符合这两条个标准。这11家企业，有些始终是专业化的企业，还有些本来是多元化的企业，但在实现从平庸到卓越的飞跃之前，都转型成了专业化的企业。
也就是说，只有专业化的企业才能从平庸变为卓越。对于它们的成功，柯林斯总结了六个秘诀，其中一个秘诀是——“三环理论”。
因为想要变得专业化，就只能只做一个主营业务，而这些企业之所以能够选对自己的主营业务，是因为它们都问了自己三个问题——
第一，我们做什么业务，才有可能做成世界上最好的？
第二，我们对做什么最有激情？
第三，什么最能驱动我们的经济引擎？也就是：做什么最赚钱？
柯林斯说，这些企业在每个问题下面都列出两三个答案，最后三者重叠的那个答案，就是自己最应该选择的主营业务。柯林斯将这种决策方法称为“三环理论”。
我想，“三环理论”对个人发展来说同样适用。个人想从平庸走向卓越，也要选对自己人生的“主营业务”。我们也要问自己三个问题：
第一，我的擅长是什么？
第二，我的热爱是什么？
第三，我的机会是什么？