【领导力】
1、领导潜力：一个人能在未来更具挑战的领导岗位上实现高绩效所需的能力和意愿。
2、两个方法：借假修真、借事修人
3、“难能可贵”，只所以难，贵在精力、时间、钱的投入
4、领导力：
底层：个人特质+领导力
中间：团队合作+群体智商
上面：商业决定和结果
5、KFALP的领导潜力因素：
素质能力、经验记录、特质、驱动因素
6、管理与领导结合，让员工觉得又进步了，愿意跟随。层次从低到高：
职位~权力
关系~情感
战功~成果
育人~复制/成长
魅力~追随你及你所代表的东西（信仰、价值观等）
【财务分析】
1、财务状况好，要么是利润高，要么是周转快，再加上权益杠杆，效果更佳。
2、静态报表，动态解读
3、会做生意，钱的周转就更快，“活”钱更富
4、现金为王，现金流为前提的利润。
5、组织中，提高工作效率。
