Hi，親愛的：
早上好！昨天的關注圈和影響圈的話題對你有幫助和啓發嗎？是不是發現了自己哪些事情有掌控感，有責任？關注圈是所有我們已知的事情，影響圈是我們可以直接影響結果的事情。選擇把注意力放在影響圈裏，可以擴大影響圈。那些原來無法掌控的事，可能就變得能夠被自己決定了呢。
如何擴大影響圈？希望今天的內容對你有幫助。
8.直接控制、間接控制和無法控制
我們面對的問題可以分爲三類：
可直接控制的（問題與自身的行爲有關），
可間接控制的（問題與他人的行爲有關），
無法控制的（我們無能爲力的問題，例如我們的過去或現實的環境）。
對於這三類問題，積極主動的人都是由影響圈着手，加以解決。
可直接控制的問題：可以通過培養正確習慣來解決，這顯然在影響圈範圍內，本書第二部分“個人領域的成功”中討論到的習慣一、二、三即屬於這一類。
可間接控制的問題：可以通過改進施加影響的方法來解決，例如採取移情方式而不是針鋒相對，以身作則而不是口頭遊說。這在第三部分“公衆領域的成功”的習慣四、五、六中有所論述。
無法控制的問題：我們要做的就是改變面部曲線，以微笑、真誠與平和來接受現實。縱使有再多不滿，也要學着泰然處之，這樣纔不至於被問題左右。
匿名戒酒組織鼓勵成員的禱詞是這樣的：上帝啊，請賜我平靜的心去接受我無法改變的，請賜我勇敢的心去改變我能夠改變的，請賜我智慧的心去辨別它們。不論是能直接控制的、間接控制的還是無法控制的問題，解決的第一步都掌握在我們自己手裏。我們可以改變習慣、手段和看法，而這些都屬於影響圈範圍。
10.“如果”和“我可以”
“如果”和“我可以”一個人的關注圈與影響圈可以從他的言談中看出端倪，與關注圈相關的語句多半帶有假設性質：
“要是我的房屋貸款付清了，我就沒這麼煩心了。”
“如果我的老闆不這麼獨斷專行……”
“如果孩子肯聽話……”
“如果我學歷更高……”
“如果我有更多屬於自己的時間……”
而與影響圈相關的語句則多半體現了這個人的品德修養，例如：“我可以更耐心、更明智、更體貼……”
把外在環境視作問題癥結的想法本身就成問題，應該說是我們給了外部環境控制自己的權力，這種“由外而內”求變的思維方式就是以外在環境改變作爲個人改變的先決條件。積極的做法應該是“由內而外”地改變，即先改變個人行爲，讓自己變得更充實，更具創造力，然後再去施加影響，改變環境。
《舊約》裏有段約瑟（Joseph）的故事。約瑟17歲就被兄弟賣到埃及，成爲埃及法老的護衛長波提乏（Potiphar）的奴隸。面對這樣的遭遇，任何人都難免自怨自艾，並對出賣和奴役自己的人滿腔怨憤，但是約瑟卻能夠積極處世，專心磨鍊自己，不久便倍受信任，幫助主人打理家事，掌管財產。後來他遭人誣陷，身陷囹圄達13年之久，皆因他堅持不肯出賣自己的良心。即便身處這樣的困境，他積極的態度依然不改，他從自身做起，時刻想着“我可以”而不是“如果”，化悲憤爲動力，沒多久就掌管了整座監獄，後來又掌管了整個埃及，成爲一人（法老）之下、萬人之上的大人物。
我知道這種激烈的思維轉換並非人人能及，畢竟讓他人或外界條件作替罪羊要容易得多。但是人人都應該對自己的人生負責，應該爲自己營造有利環境，而不是坐等好運或噩運的降臨。婚姻出現裂痕的時候，只顧着揭發對方的過錯不但於事無補，而且這種強調“錯不在我”的做法本身就證明了你是個連自己都無法保護的受害者，自然更談不上影響對方。不斷的指責不但無法使人改過遷善，反而會令人惱羞成怒。真正有效的策略是從自身能控制的方面着手，也就是先改進自己的缺失，努力成爲模範妻子或丈夫，給予對方無條件的愛與支持。我們當然也盼望對方也能感受這份苦心，進而改善自己的行爲。不過對方的反應如何，並非重點所在。
除了好丈夫、好妻子，我們不妨試着做個好學生或好職員。如果遇上實在無能爲力的狀況，保持樂觀進取的心態仍是上上策，不管快樂或不快樂，同樣積極主動。有些事物不是人力所能控制，比方說天氣，但我們仍可保持內心的愉悅或外在環境的愉悅氣氛。對力所不能及之事處之泰然，對能夠改變的則全力以赴。