應該提一下，F跟乙部門的S副總裁彙報工作以來，哭了三次。每一次哭，每次原因都不一樣。
第一次哭，是她覺得委屈，自打項目開始，經歷種種艱辛，只有她來扛，甲部門的負責人和總監都沒有管她。這時候起碼F和S還是一條心。每次面對甲部門郵件來質問各種事情，他們還是有商有量，共同面對。
第二次哭，是因爲S批評F專利的底稿寫的有點爛，沒有把來龍去脈交代清楚。F哇地哭了起來，F寫資料的水平確實有點問題，說的時候還好，寫出來就不能看了。這也不知道爲什麼。
第三次哭，是在一次雙週彙報會上，S說F這兩週的很多工作現階段是不用做的，有點浪費時間。F就控制不住自己的情緒，嚎啕大哭。
三次哭的過程，是F和S關係的轉變過程。他們已經從戰友站到對立面中。
F的項目遇到一些問題，這時候項目會，甲部門的總監Y，乙部門的S副總裁，總監L以及F都參加，兩次項目會溝通下來，基本確定了一個方案。
在方案即將實施的時候，甲部門的副總裁突然跳出來說，他堅決反對，這個方案設計的不合理不科學，他有一票否決權……