單位、部門和崗位的設置
企業組織單位、部門和崗位的設置，不是把一個企業組織分成幾個部分，而是企業作爲一個服務於特定目標的組織，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體爲了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關係不能倒置。
各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定
這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內部的分工。嘴巴可以喫飯，也可以用於呼吸。
單位、部門和崗位角色相互之間關係的界定
這就是界定各個部分在發揮作用時，彼此如何協調、配合、補充、替代的關係。
這三個問題是緊密聯繫在一起的，在解決第一個問題的同時，實際上就已經解決了後面兩個問題。但作爲一大項工作，三者存在一種彼此承接的關係。我們要對組織架構進行規範分析，其重點是第一個問題，後面兩個問題是對第一個問題的進一步展開。