組織結構設置時也通常會犯的一個普遍錯誤就是：將一種“理想的”或“普遍適用的”機械組織模式強加給另外一個活生生的企業。隨着企業發展到一定的階段，組織結構不合理的一些矛盾就會日益尖銳，其直接的表現爲：
1）組織中管理層次過多，以至於一個能幹的人能夠在25歲這樣年輕的時候就擔任了管理職務，卻不能經過正常的升遷階梯在自己仍相當年輕和富有效率的時候達到高層管理崗位；
2）組織注意力集中在不恰當的問題上，加劇不必要的爭論，小題大做；
3）使弱點和缺陷加大，而不是使長處和優勢加強；
4）經理人花在會議上的時間，超過了他們工作的1/4或者更多，組織結構不合理的危險性不言而喻。這樣的問題，造成了組織虛有其表。基於此，調整組織結構，以使其符合企業實際情況，就擺上了企業的議事日程。