帶薪休假也就是年休假，說起來很美好，實行起來問題卻不少。
我所在的單位，基本上能落實這一制度，可以說大多數人都休過，但還達不到每個人都能休滿假的程度，有少數人從未休過。比如我自己。
總體上來說可以分爲三種情況：
一是領導很少休。我經歷的幾個一把手，只有一個休過5天的年休假，其他的一天都沒有休過。自然是因爲一把手工作太忙，需要他經常決定各種事項。其他的班子成員也很忙，看到一把手如此，自己也不好意思休了。
二是中層幹部和重要崗位的人，休假的也不多。這些人是單位的骨幹，不能說須臾不能離崗，也可以說休年休假是有些奢侈了。而這些人又都有個人的追求，想做出成績求得進步，自然很少主動提出休假，有的實在是家中有事或太過疲憊才提出休假。
三是一般人員大多數休過。他們會理直氣壯的提出執行年休假制度，理所當然的去休假。開始時，領導一律批准，但漸漸的發現，有時工作忙了還有人不管不顧，照休不誤，不免耽誤了工作，就有些不高興了。於是提出了許多要求，比如不能一下子全休完，要分階段修；有時搞什麼集中活動就一律不批准休假。而下面的人漸漸變得理不直氣不壯了，每次休假都會找出一些理由，比如給父母看病、裝修房子等等。有些諷刺意味的是，那些能力較差、平時工作不多的人，反而容易得到領導的批准，因爲領導的想法是這些人“有他不多，沒他不少”不會影響工作。
帶薪休假是一項制度，無需任何理由都可以休，可是在我們這些基層單位已經有些變了味道了。