對很多職場人來說，跟領導溝通特別有障礙。即便平時的工作表現還不錯，可到了領導面前，就變得害羞起來，不知道該說些什麼。
多數職場人跟領導溝通時，都存在以下6種心理障礙：
1、認爲領導對自己不太滿意，所以溝通起來肯定帶有偏見；
2、自己剛說幾句，就遭到領導的質疑，還是不要再說下去了；
3、領導很忙，沒有時間跟我溝通，且我的事情在領導的眼裏，也許只是件很小的事，不值得一提；
4、我只想安心做事，不想跟領導溝通，他也最好不要找我溝通；
5、找領導溝通會給自己增加工作量，所以千萬不要主動找領導溝通；
6、領導還沒我優秀，不削跟他溝通。
你是否也有以上的想法呢？
職場上只要會做事就可以嗎？當然不是！
職場工作的各項技能中，“與領導溝通”是一項必備且十分重要的技能。如果你不懂跟領導“打好交道”，那麼你的工作很可能事倍功半！
那麼，要如何才能更順暢地與領導溝通呢？以下3個方法，給你參考。
一、改變固有思維、固有印象
領導既是項目的操盤手，又是團隊的領頭羊、集體利益的主要獲得者。對他來說，能爲項目或團隊解決問題的員工，他還是很願意與他們溝通的。
所以，在溝通之前，你先要解決自己的心理障礙，不要人爲地設置過多的不可能！
其次，決定領導的溝通態度和溝通方式的，有時並不是正在談論的內容，而是你過往的表現。
例如，一位總愛給自己找藉口的員工，如果跟領導解釋工作出錯的原因時，領導很容易就會認爲，這是不是又在找藉口了？
想要改變固有的思維和固有的印象，你可以用這3個方法：
（1）擺正心態，不要有先入爲主的想法。與領導溝通的過程中，及時表達自己的感受，並求證領導是否是這樣的意圖。
（2）前置溝通目的，讓領導能更好地瞭解你的想法，降低先入爲主的印象。
（3）真誠地請教領導，聽取他的解決意見。
二、溝通前的準備
有多少人在跟領導溝通時，腦袋裏是一片空白的？有多少人只帶着問題找領導，卻沒有自己的想法呢？還有多少人，與領導聊了半天，結果都沒聊到核心問題的？
這些，其實都是沒有提前準備的結果！
在與領導溝通前，請做好溝通的準備。例如，溝通的目標、溝通的時長、溝通中可能會出現的問題，以及應對的辦法。必要時可以做好PPT來輔助溝通。
如果用圖片或者板書，能更好地提高溝通效率，建議你在溝通之前就準備好。畢竟領導的時間寶貴，你在幫他節約時間的同時，也是在幫自己梳理邏輯。
三、金字塔溝通法
爲什麼有的員工幾句話就打動了領導，而有的員工說了幾分鐘，領導就嫌棄廢話太多，不想讓他再開口了呢？
金字塔溝通法可以幫助不會溝通、彙報的員工解決這個問題！
什麼是金字塔溝通法？顧名思義，就是從結論到論據、從重點到次重點、從全局到分模塊再到具體細節。
（1）從結論到論據：先闡釋你的結論，然後再擺證據去證明結論。
（2）從重點到次重點：儘量在溝通的前30秒，就將溝通的主題描述清楚，越重要的信息越要放在前面溝通。
（3）從全局到細節：不要揪着一個細節不放，領導更關心的是全局的效果，而不是某個細節的問題。
快速、簡潔、直達要點的溝通，是每一領導對下屬的期待！
希望看到這篇內容的你，能夠克服與領導溝通的6個心理障礙，用3種“與上司的溝通辦法”，早日實現升職加薪！
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