项目管理过程中会出现这样的问题，影响项目进度：
1、项目经理分配给项目成员说个任务，任务完成后才发现两人心中理解的完成标准不同。
2、项目经理和项目成员沟通的任务不同。项目经理在与项目成员沟通项目进度时，项目经理问：“完成了吗？”，项目成员回答：“完成了”。
如何解决这个问题？
在项目过程中，所有的任务都有明确的标准，避免在实际的项目执行过程中，出现对完成标准理解上的差异，导致双方信息错位，从而影响项目按时完成。
通过WBS工作结构分解法，我们可以将项目分解成很多个小任务，也可以使用项目管理工具来制定项目计划。
比如使用项目管理工具进度猫分解对项目进行分解时，对每项工作输出标准清晰化。在分配任务时明确每个项目成员的完成标准。让所有任务的责任人对此完成标准能准确复述且理解，这样就达成了一致。
其次是实时更新任务进度，通过进度猫甘特图制定好项目计划，但随着项目的推进，项目成员根据项目经理的标准完成任务，勾选已完成的任务，甘特图就会自动计算项目进度，项目经理通过进度猫就可以随时查看项目的进行情况。