古代著名的棋手，通常下完一步之後，至少會考慮到後面的三四五六步，這樣才能確保他們贏的勝算更大一些。
如今我們在做事的時候，也需要借鑑類似的思維。不是走一步算一步，而是走完一步之後，能夠大概知曉後期的動向與發展。
事實上，我們大多數人在說話和行動之前，都做不到超前一步思考，這就讓我們無法超越當下的各種限制，不會預測未來將要發生的事情。
美國一家機構的負責人，面對着市場和公司內部的雙重壓力，在公開演講的時候，表達了自己內心負面的情緒，引起的外界的一致差評。
儘管他後期發表聲明，表示自己因壓力大而口不擇言，但並沒有得到大衆的諒解，最終辭職收場。
再做決定前，如果能仔細考慮對方的決定和動機，這樣就能從多個角度理解問題的本質。
