原创 構建知識結構,試試搭積木的方法

如果你能夠構建知識結構,就可以更好地學習新資料。水平較高的結構構建者,可以摒棄無關或相牴觸的信息,排除過多概念干擾,總結出一套可行的模型,爲進一步學習打下基礎。結構構建理論和搭樂高積木比較相似,比如你當下有一盒零件,又有相關說明書,就可以根

原创 終身成長,需要像專家一樣思考

科學研究發現,學生大體分爲兩類,以成績爲目標,或者以學習爲目標。對於前者來說,努力是爲了證明自己的能力;對於第二種學生來說,努力是爲了學到新知識或技能。追求成績的學生,會在無意識中限制自己的潛力,會挑選那些有信心克服的挑戰,爲了顯示自己的聰

原创 選擇適合你的風格,高效學習

我上瑜伽課的時候,老師曾經分享過三類學生,分別是:視覺型、聽覺型和體感型。視覺型指的是學生看到老師做動作,就可以立馬跟着做到位;聽覺型指的是聽到老師的口令,就能立馬做出對應動作;體感型指的是老師幫你把動作調到標準,你才能感覺到正確的位置。我

原创 讓你的知識產生“滾雪球”效應

學習總是建立在已知的基礎上,我們通過與已知建立聯繫,來增強記憶。雖然政府發佈了“雙減”政策,但是學校裏的一些小測驗,也在幫助孩子們快速讓知識產生“滾雪球”效應。比如小傢伙第一次做小測驗,成績不太理想,對於錯誤的部分,我們會換着法的讓她加深印

原创 欲求先知,先忘舊事

有時候,舊的知識會阻礙你前進,所以我們必須時常做到清理和歸零。在英格蘭旅行時,我們不能夠像中國一樣靠右行駛,而是需要忘記自己原先的認知,用新建立起來的線索(靠左行駛)來取代。比如,我們從個人電腦切換到蘋果電腦,或者是微軟的平臺切換到其他平臺

原创 學會穿插,讓你的刻意練習更高效

學生時代做習題的時候,通常都會有一個錯題本,將一直以來某一科目的錯題都聚集起來,方便隨時回看。經常去翻翻這些錯題,直至錯題越來越少,我們也就掌握得越來越多。但更有效的方法,就需要我們多做一步——穿插練習。準備好四個文件盒,第一個裏裝着各科經

原创 用好大腦,你可以高效學以致用

有時候,你很想快速把學到的知識踐行出來,但卻苦於不知道高效的方法,今天就分享一個小妙招。比如說你是一位外科手術醫生,除了積累好深厚的理論知識,在真實做手術之前會有一些模擬,你也需要不斷刻意練習,訓練自己的熟練度。這個時候重點來了...由於你

原创 掌握正確步驟,學習可以更輕鬆

學習好,不光是由天賦或智商來決定,更重要的是正確的學習方法與步驟。我們學習理論知識,大腦會動用人體的感官和感知,就相當於我們的眼耳鼻舌身意參與記憶。把它們轉化成有意義的心理表徵,通常這個過程被叫做編碼,就好比我們摘抄在筆記上了幾句話,是短期

原创 學習的本質是知識鏈和記憶結

記得開始讀小學的時候,對考試就不太喜歡,如果考得好就算了,要是考得不好,真的是想想都頭大。但是經過科學研究發現,每一次的小測驗都有助於我們增加記憶。科學家把學生分爲兩組,一組允許開卷考試,讓他們一邊翻書一邊去找答案;另一組學生是閉卷考試,但

原创 你知道如何有效學習嗎?

我們從小到大讀了那麼多年書,學了那麼多知識,可你真的有想過自己在有效學習嗎?樊登老師在讀書的時候,每學期結束時,書本比臉還乾淨,最多在老師佈置作業的地方打勾,高中畢業基本上全套“新書”可以留作紀念。同學們都覺得他特別聰明,毫不費力就可以輕鬆

原创 想獲得所有信息,試試局外人視角

領導力專家沃倫·G. 本尼斯認爲,最重要的領導才能就是成爲一流的覺察者。一流的覺察者我擁有好眼力,也非常專注,可以識別人才,發現別人錯失的機會。但是在做重大決策時,局外人卻能夠覺察到一個所有局內人想不到的理念。因爲在整個行業中,很多聰明的領

原创 採取行動,規避可預見的危機

颶風“卡特里娜”曾對路易斯安那州、密西西比州及阿拉巴馬州造成災難性的破壞,造成的經濟損失可能高達2000億美元,成爲美國史上破壞最大的颶風。這一情況,其實當時的政府與相關部門是可以採取一些措施,將損失降到更第一些。一方面,我們時常以一種過於

原创 一定不要忽略間接影響

假設你現在進入一家賣電腦的商店,你看重的型號後詢問是否有貨,得到肯定的答案後,店員一直在向你推銷“保修計劃”。當你瞭解條款以後,告知不需要保修計劃,店員則會告訴你電腦沒貨了,你是什麼感覺?接着,你回去之後打官方客服電話,詢問線下門店是否有貨

原创 做決策前,你考慮過相關者的行爲和動機嗎?

如果有一個拍賣網站,它的商品售價非常低,通常一臺1799美元的蘋果筆記本電腦,在拍賣網站上只要40美元不到的價格就可以拍到,你會心動嗎?拍賣網站的實際成交價格的確非常誘人,但如果你知道全盤的信息,比如說每一次競價都需要付費60美分,仔細覈算

原创 超前思維能幫你避免麻煩的產生

古代著名的棋手,通常下完一步之後,至少會考慮到後面的三四五六步,這樣才能確保他們贏的勝算更大一些。如今我們在做事的時候,也需要借鑑類似的思維。不是走一步算一步,而是走完一步之後,能夠大概知曉後期的動向與發展。事實上,我們大多數人在說話和行動