一、组织现状
1、 没有组织架构图、岗位说明书、岗位操作手册&工作流程
2、 组织天天变、岗位工作内容天天变
二、解决办法
1、实时共享协作平台
2、组织调整是战略性的手术工具，而不是常态化的调整；其中组织架构调整后需要有底线和妥协界限
三、组织架构中的权衡拉杆/钟摆：
集权-效率至上-总部、大局
分权-客户第一-一线、细节
（历史：从流水线每人一样-线型，到个性化-事业群、条块型）
（华为：在集权与分权中摇摆）
行业化的问题：信息割裂、部门墙、内部博弈
拓展与界定用户的终身需求！这才是长期的天花板高的商业模式！
创新，效率到极致会影响创新，创新需要一定弹性空间；
灰度、组织冗余、松散（体脂率高）；
需要平等（如英文名代替“总/老板”）协作，让员工自发跑过来说创新方案；
专职协作的人越来越多，就是协作低效的表现。
四、组织架构模拟沙盒
真实的组织、HC等，先把标注及对应意义想清楚再标注，越简洁越好；
相同职责的组织，允许边界模糊，有利于创新，有磨合需要放在同一GM或领导下；但前提是对客户第一；
沙盘进行的时机：形成了闭环链路跑通了，业务模式和链路已经跑通了；资源HC的分配
解决组织的问题，解决到人的比较难。
