如今，市场上每个品类都有成百上千种产品，发现空位很难。企业如何运用广告进入消费者的心智？最基本的营销策略是“重新定位竞争对手”。
重新定位的关键在于动摇既有观念、产品或者人的定位；不必害怕冲突，有时候冲突能够一夜成名。
书中举例了泰诺重新定位竞争对手阿司匹林、红牌俄罗斯原产伏特加重新定位美国产地的伏特加、智慧薯片重新定位品客薯片等案例，说明了利用竞争对手的产品成分、功能、是否正宗产地等来戳穿泡沫，赢得胜利。
同时要注意，重新定位与比较性广告的区别，“我们比竞争对手更好”不是重新定位，而是比较性广告，并且效果不佳。比如皇冠可乐：100万次的口味测试表明，皇冠可乐分别以57%：43%和53%:47%击败了可口可乐和百事可乐。为什么这类广告没有可信度？因为人们会想：如果皇冠可乐的口味真的胜过可口可乐和百事可乐，那它早就应该是第一品牌了，不是吗？
也就是此类广告存在一个心理漏洞：既然你那么聪明，怎么还没有飞黄腾达？