大家應該都聽過這樣一句話：豬在風口上都能飛起來！大意是趕上了風口，任何人不管聰明與否，在裏面都能賺得盆滿鉢滿。
這句話的核心便是“紅利”二字，也就是過去戰略專家經常掛在嘴邊的紅海與藍海戰略。有紅利的地方就是藍海，沒有紅利的地方就是紅海，那麼既有紅利，但又不是很多紅利的地方叫什麼？叫火藍刀鋒！
過去大家都在講風口，現在大家卻都在講內卷，什麼研究生內捲了，網紅品牌內捲了，程序員內捲了，小學生內捲了等等，只要是扎堆存在的現象都可以用內卷二字來形容。
我突然發現，內卷不就是對應過去品牌戰略中所謂的紅海嗎？有紅利的地方叫藍海，豬在藍海可以飛起來；沒有紅利的地方叫紅海，也就是內卷很嚴重的區域。
沒想到兜兜轉轉幾十年，互聯網造詞、玩概念一波又一波，最終玩的還是老一輩人玩剩下的東西，哎，太可悲了。
這裏我就給大家講講關於豬與內卷不一樣的東西。
01
奶茶行業的豬與內卷
實不相瞞，今年上半年我信誓旦旦地想搞一個自己的奶茶品牌，甚至還拉了個奶茶交流小社羣，集合了兩百多對開奶茶店有興趣的斜槓青年。
又在其中挖掘出了十幾個真的想在奶茶項目中大展拳腳的小夥伴，那時候大家對奶茶店項目還是很看好的。
畢竟前有茶顏悅色的排隊八小時，後有蜜雪冰城洗腦歌，一茬茬的奶茶網紅品牌刺激着無數的想工作自由的斜槓青年們。
爲了做好那個奶茶品牌，我專門取了當下最流行、最火爆、最吸引年輕人的國潮風的方向，還規劃出了開300家門店的時間節點，一副志在必得的樣子。
不過項目最終還是停留在了PPT上，沒有落地，並不是項目放棄了，而是由於某些因素暫時封存，待時機成熟再重啓。
恰恰是這個封存階段，我看到了深圳某熱門步行街，開了一家又一家國潮風奶茶店，每週逛街路過，那些國潮品牌，卻是換了一個又一個，深入瞭解，他們走的也都是輕資產路子，以吸引加盟爲主。
我就被驚到了，當初我以爲國潮風奶茶品牌是風口豬，其實已經內捲了。
內卷的結果大家能猜到嗎？就是開一家倒閉一家。風口期的品牌存活率也許可以做到50%，但內卷期的品牌存活率能做到1%，就是萬幸了。
還好當時沒有動工把我的國潮風奶茶品牌落地，不然極大的可能成爲那些倒閉的國潮風奶茶品牌一員。
我便開始反思那些做到幾千家連鎖店的奶茶品牌，有專打芒果口味的楊枝甘露，也有主打燒仙草的某亦燒仙草，還有國潮風的扛把子茶顏悅色。
每一個品類只有一個標杆品牌，如果我想的是做一個奶茶行業的標杆品牌，做國潮風嗎？不，要做點有科技感的會好些（我女朋友說的）。
我就明白了，熱門的往往是內卷的，不做也罷。冷門的恰恰可能是風口，我們就做一個冷門的風口的豬就好了。奶茶店要做嗎？還是要做的，只是絕對不會做國潮風了。
02
你低估了內卷破壞力
說到內卷，大家只是腦子裏知道這個詞的含義，但是並不知道這個詞對自己的影響有多大。
我做快消品時，瞭解到一個駝奶的項目，有人說前年行情好的時候，一年賺2~3個億，去年行情直線下滑，一年只能做幾千萬的流水。
還是那波人，還是那個產品，爲什麼流水膝斬（腰斬的加強版）了？兩個原因，一是做駝奶的人多了，行業內捲了。
二是用戶被洗得差不多了，新入局的賺不到錢，只好打價格戰，結果自己更沒賺到錢，還把之前的頭部給打殘了，這就是內卷的破壞力。
咱們大多數人都屬於後知後覺的那種，看到什麼火就做什麼，比如最近跨境電商火了，一股腦的都做跨境電商了；直播帶貨火了，就都來做直播；駝奶火了，隨便貼牌一個駝奶，上架到電商平臺就開始賣了。
結果就是剛進場的喫肉，後進場的喝湯，再後來進場的連湯渣都撿不到了。
每當有人問我某某項目是不是好項目時，我都要看看當下的環境，項目是不是好項目不取決於項目本身，而是取決於市場的環境。
項目本身也許是好項目，但是做的人太多了，這就不是好項目了。
就跟我專門花費兩週時間去調研二類電商項目一樣，覺得有搞頭，一問同行，說已經很難收到量了，現在進場沒什麼錢賺了，我就明白了，這個行業已經內捲了，不做也罷。
03
你低估了風口豬的潛力
可以這樣說，正在讀這篇文章的大家，應該沒幾個人經歷過風口，體會不到豬在風口上飛起來的感覺。
我也沒經歷過，不過我聽過一些人的現身說法，講他們是怎麼賺到第一桶金的。我大概就知道了做一個風口的豬是多麼的嗨皮。
有三個案例，一個做傳統生意貼膜的，做之前身上就幾千塊錢，做貼膜的第一年到手兩百多萬。這個貼膜不是自己擺個攤貼膜，而是批發。
另一個案例是之前跟我一起上班的同事，自己出去單幹做增值服務，當時想拉我合夥，我沒同意，那人就自己單幹，一年後全款在深圳買了房。
第三個案例是一個部門主管，找親戚借了10萬做預裝的業務，1個月還清借款，3個月喜提跑車。這都是我身邊發生的真實案例，所以很有參考性。
上面這三個業務現在還能做嗎？抱歉，做不了了，這都是七八年前的事情了，現在早就沒法做了，舉這三個例子，就是給大家看看風口豬到底有多麼大的潛力。
很早之前就聽說做互聯網，真的踩對點了，兩三年就能把一輩子的錢賺到，其實就是趕上了風口，爆賺的結果。
羅永浩如果不做直播帶貨，能上演一出《真還傳》嗎？估計很難。他也是個聰明人，從他做的電子煙項目，就能看出來，他也是一個追逐風口的人，內心可能早就知道風口豬的威力了。
04
最後
讀到這，大家也許明白了，如果未來要創業，要做什麼項目呢？當然是風口豬的項目，而不是內卷，或即將內卷的項目。
不過，有道是不識廬山真面目，只緣身在此山中。我們看的項目多了，容易被表面現象迷惑雙眼。
就跟上半年我看好的國潮奶茶項目似的，怎麼看怎麼有的賺，其實這個項目還不到三個月就完全內捲了，還好沒有做，不然真的成爲待宰的年豬，而不是風口豬了。
作者：老虎講運營，《全棧運營高手》作者，運營推廣大牛，千萬流水項目操盤手，專欄作家，專注產品運營推廣，擅長品牌打造和爆款製造，號稱運營推廣老司機。