雖然產品經理需要具備一定的項目能力，但是實際執行的過程中，一般在開發團隊中設置一個類似項目經理的角色來負責把控項目進度和質量，一般情況下技術經理就是項目經理，我們可以成爲技術型項目經理。這類型的項目經理大部分仍在扮演自己技術領導人的角色。
技術型項目經理有如下特點：
充當救火隊員，哪裏需要人就去哪裏補充，哪裏出現問題，就在哪裏出現；
技術核心，充當架構師或核心架構師，充當核心模塊的代碼編寫者；
技術導師，團隊中有任何技術問題都可以向他諮詢，他也承擔着帶領整個團隊技術進步的領頭人角色。
技術型項目經理的相對不足：
項目規模稍大或者週期比較長的時候，因爲太多精力投入到技術開發，而忽視了項目整體的控制；
希望用技術來解決所有問題，他對於干係人隱性需求的瞭解和管理明顯不足，往往存在溝通問題；
協調資源略顯不足，因爲經常會將自己當做很重要的資源過度使用，而忽視了需求外力。
在產品迭代中，爲什麼產品經理不適合做項目經理呢？
產品經理的工作更多是靠想，更確切的說靠想法，一旦陷入到事無鉅細的項目事務中，對於創造一個好產品不利；
產品經理往往不懂技術，不容易評估開發的難度和工作量，就很難進行過程的控制；
產品經理是需求的提出者，而項目其中一項重要的控制就是對於需求範圍的控制，以降低風險，保證執行。
事事皆項目，產品經理對於研發團隊來說是需求方，但對於老闆來說又是項目管理者，需要給老闆拿結果，也需要控制老闆的需求天馬行空的蔓延。
對於客戶來說他們也是項目經理，爲了保證回款，項目管理的工作也是不能少，只是管理內容更多是和客戶的對接，關係的維繫此類的工作。
所以每個人都是項目經理，只是我們每個人所管理的範圍不同而已，所以在項目中我們一定要明確自己的職責範圍，在這個職責範圍內我們就是第一責任人，這其中的人和物都是我完成項目目標的資源，所以作爲項目經理甩鍋給項目組。
對內甩鍋不合適，因爲這正是項目經理職責所在，那就只能對外甩鍋，比如老闆、客戶等，結果發現這些人更沒法甩鍋，所以只能把苦往自己肚子裏咽。因爲我們是項目經理就要選擇承受，多努力去修煉自己的技能，成爲一名合格的項目經理。