這幾年都在小企業幹財務，內心有一個痛點是：從來沒有做過讓自己滿意的預算！我以爲是我能力的問題，總是以“我不擅長做預算”搪塞自己。
今天聽了一節關於預算的課程，才意識到：做不好預算，是因爲自己壓根不瞭解預算，也不懂得正確預算的方式方法，再加上小企業本身管理不規範，領導並不重視這塊，我這方面的能力也就一直沒有長進！
現重新梳理一下：
01 預算最早出自孫子兵法，也叫“廟算”，是古代將領帶兵打仗前去寺廟“祭祖祈福”，更重要的就是商量打仗的策略，預算糧草。因此也就有了“兵馬未動，糧草先行”一說，可見“糧草”對於能否打勝仗意義重大。同理，預算在企業發展中也起着非常重要的作用，它可以用在員工激勵、資金管理，還有成本控制等方面。
好的預算可以激勵企業健康成長，否則，流於形式的預算，不過是廢紙一張。
02預算的前提是做好覈算。
03預算不是一個人來完成的，而是由業務部門來做，財務部門審覈彙總，有時需要多次討論修改才能最終確定。中小企業做簡單預算，大企業做全面預算。
04大部分企業預算的起點是銷售收入（以銷定產），銷售收入預算從最小單元開始，比如單個產品的銷量，教育行業的招生數量等等，不同行業的預算最小單元不同。
05預算不單是數字的呈現，最好有文字的說明，有一定的邏輯關係，不是憑感覺亂估。
06預算也是需要考覈的，一般小企業預算半年一考覈，大企業一個季度做一次預算考覈。
學好預算，用好預算，讓財務與管理更加如魚得水！