有個比喻：假設你生活在一個懷俄明州的只有50多人的小鎮，你能找到什麼樣的商店？沒錯，一個食品、衣服、汽油等什麼都賣的小百貨店。
如果到了千萬人口的紐約，你能找到什麼樣的零售商店？沒錯，很多高度專業化的男鞋店、女鞋店、童裝店、運動鞋店，而不是普通的鞋店。
市場越大，專業化企業就越多。隨着世界進入全球經濟時代，公司將不得不變得越來越專業化。
雖然很多公司從全球化中獲益，但經營全球化也讓很多公司迅速失去聚焦。比如某家德國的食品公司，在歐盟成立後，這個“國內”市場擴大，然後給英國人提供甜味食品、給意大利人提供酸味食品、給荷蘭人提供草本食品…儘管這種想法有可能是合理的，但是與市場越大公司越應該專業化的原則相反。全世界很多企業陷入失去聚焦的困境。飛利浦涉足半導體、芯片、視頻遊戲、照明、攝影機器、電腦、有線電視、通信等。日本十大公司中八家是綜合企業，比如三菱，這個品牌代表了三菱電機、三菱汽車、三菱銀行、三菱化工…韓國企業更甚，大就是美，但是在公司有一堆無關業務時不是這樣。
經營全球化需要公司和國家向更專業化的方向發展，將全部資源、人力和物力投入少數幾個行業的國家就是專業化的國家，同時可能也是非常富裕的國家。