雷軍，我們都知道他創造了——小米，但也許很少人知道他與金山也有着千層萬縷數不清的關係，我們可以這樣簡單地打個比方說吧，金山是雷軍的“媽媽”，小米是雷軍的“兒子”，每個創業者或者服務於一家公司多年以後都會對這個公司有很深厚的感情。
請原諒我對雷軍大叔的不瞭解，後來發現雷軍大叔真的很厲害，不過看完這本《生生不息》真的已經喜歡上這位大叔了，不應該說是喜歡，應該說是崇拜！
這本書講述了雷軍與金山的相遇，相知，相持，相惜的種種往事，金山的總裁是張凱龍，24歲的求伯君在其的鼓勵下，在病房裏和酒店裏創作出了wps 1.0，因此求伯君也被稱爲“wps之父”，22歲的雷軍第一次見到求伯君就對他產生了很深的印象。
後來受到求伯君和張凱龍的邀請，雷軍成了金山的第6號員工，併爲之戰鬥了16年，所以說金山對雷軍來說意義深大。
其實這也是爲什麼在雷軍離開3年以後，兩個總裁還會來找他回去的原因，他的資歷，他的信度，他的號召力，感染力等等。
一家公司，首先要有自己的文化，使命，價值觀，也就是理念，才能支撐每個員工前進，但同時也要分清楚權，責，利，如果每個人的權力，責任，利益都亂成一團，那這個公司基本就是你看我，我看你，大家相互推諉，誰也不作爲，大家都怕做了，做錯了，承擔責任，沒做的，反而啥事也沒有，用大白話說就是：多一事不如少一事，如果公司的員工都這樣，那這個公司基本也就快結束了！
當看到傳統，跟不上時代的金山，面臨破產時，被兩位總裁叫回來收拾這個“爛攤子”，雷軍因爲跟它有着濃厚的感情，其實，我們誰也不想自己爲之戰鬥16年的公司，說破產就破產，裏面除了一些基本的利益，如果真的破產了，也沒利益可談了，更多的是感情。
但我很佩服雷軍的視野，他總是先別人之想，在即將破產的時候，分析企業的各種情況，重整文化，用“產業+資本”，“硬件+軟件+互聯網”的方式去運營管理這家企，把公司的拆分成幾個子公司，有分別在子公司提拔相應的管理者，有一點像古代各個藩王自己管理自己的領域一樣！
當然，前期沒有錢，怎麼辦？融資，自己員工自己拿一部分錢買公司的期權，股份，其實，這樣做也是爲了讓大家一起爲之奮鬥，拼搏，想想自己的雞蛋在蛋糕裏，大家更想爲獲得這塊蛋糕更加努力，奮鬥！
三個子公司的摸爬滾打，最後在當今社會佔有一席之地，最後創建了一個“雲”，雖然初創難度比較大，但大家還是做到了，從0到1是很多公司最難的部分，科技出身的去做銷售，做業務，做會計的要知道每個投入的成本，經常凌晨半夜還要討論研發，看到他們，不僅僅是爲他們自豪，也有滿眼的感動！
這本書裏，我最感動的兩處：一個是做項目的時候，宋偉在杭州出差，接到緊急電話立馬飛到北京，在一天沒喫飯的情況下，一直處理棘手問題，當解決完的時候已經是凌晨4點了，同事提議大家拍照留念一下吧，然後發現，照片裏的每個人都像叫花子！
一羣人爲了一個信念，搭帳篷，喝紅牛，熬夜，最後走向成功，我想這對他們來說，也是一件很充實，很幸福的事情，當然，成長也是很大的！
還有一件事是：梁守星在最難的時候，因爲不是在公司，就是在應酬，家裏的太太也被冷落了，婚姻也不穩了，王育林作爲老闆，當知道員工的家庭問題時，帶着自己的太太，爲員工解決家庭危機！
老闆處處爲員工考慮，員工能不賣力嗎？
人才梯隊的搭建，人才的渴求，對員工的態度，即便遇到拍桌子，解決完情緒繼續幹，將自己的400萬股直接發給員工，權，責，利，文化，目標，管理管的真的不僅僅是生產效率，產出價值，更多的還是要管心，希望《生生不息》這本書可以給更多的管理者帶來一些啓發！