這兩年翻譯了六本書，都是和朋友們一起合作完成的，許多好朋友紛紛爲書作序、推薦，再次感謝！其中有許多的樂趣，也有非常多的收穫——這份樂趣和收穫不僅源自於內容本身，更是來自於與朋友們共同的經歷與思考。
第一本：《內容智能：打贏每一場運營戰爭》
翻譯本書的一個很重要的原因，是因爲我曾在公司的運營方面投入了大量時間：不斷提升公司的品牌影響力，推動政府關係、社區關係、校園關係和企業關係的建立，是我非常重要的工作。這一切的建立都需要“內容”的支撐，內容智能已成爲企業數字化轉型中最爲關鍵的要素。本書用簡練的文字與生動翔實的案例向我們揭示了以下問題的答案：怎樣構建有效且有影響力的內容；如何構建內容策略和戰術；如何推動內容智能化，並讓內容運營邁向更高層級。
第二本：《AI重新定義企業》
本書的翻譯是在2020疫情期間完成的。對於現代企業而言，軟件早已融入業務的各個方面，成爲運營效率、產品和商業模式的關鍵組成部分。很多公司實質上都是軟件公司，在這個以客戶滿意爲主導的數字化商業時代，許多公司都在積極尋找方法構建AI能力，將創新理念轉化爲優質客戶體驗和業務快速發展，以應對充滿不確定性的外部環境。本書不僅介紹了AI的核心概念和案例，更爲重要的是講述瞭如何在組織、文化層面進行業務轉型，這也是數字化轉型的核心。
第三本：《EDGE：價值驅動的數字化轉型》
這本書從發行到現在，已經是第三次印刷。她非常精準地解決了數字化轉型中的很多核心問題：EDGE作爲敏捷核心原則的延伸，系統性地提煉出了數字化時代業務投資組合和項目集管理的新⽅法，以此來助力傳統企業的數字化轉型，最終建立適應這個時代的高響應力組織。這些方法包括三個關鍵部分: 提⾼產品創新能⼒、建設領先的的軟件交付能⼒、以及⿎勵協作和創新的企業文化。本書在推動數字化轉型過程中的旁徵博引和獨到見解也解答了我十幾年諮詢從業經歷中的困惑。
第四本：《如何寫出好程序》
之所以決定翻譯這本書，是因爲她引起了我們幾位譯者年輕時的回憶。10多年前我們剛跨入軟件這個行業，一路走來，透過軟件結識了人生旅途上最重要的夥伴——認知着世界，也不斷認識着自己。我特別喜歡美女程序媛張喻爲本書序中寫到的：我們都帶着修行者的信念，編程之路如此，生活的道路亦是如此。
第五本：《回顧活動引導：24個反模式與重構實踐》
這本書是我與我太太共同翻譯的第一本書。本書的大部分文字均出自她的筆下。譯文字裏行間中能讀到一份平靜、含蓄和幽默，與作者的風格頗有幾分神似。這也是我特別喜歡、並向很多朋友重點推薦本書的原因之一。
作爲數字化轉型顧問，我經常被問到：在數字化時代，“敏捷”起到何種作用？時至今日，敏捷思維在行業內越來越深受重視，客戶也期望我們幫助其變得敏捷，“數字變革”正是這一變化的重要推動力——業務與科技之間的整體關係正被重新定向，而業務數字重定向的核心就是敏捷思維，必將在未來的發展中起到關鍵作用。
當我們談論敏捷的時候，往往首先想到的是軟件研發，然而打造充滿活力、高響應力的敏捷性組織更是我們應當追求的目標。我個人堅持認爲，共同的精神和價值觀構成了我們常說的敏捷思維，它是踐行敏捷的前提。只有在此前提之下，我們才能思考如何將敏捷實踐成功地運用於每個團隊。要做到這一點並不容易，卻極具價值。
第六本：《解決方案架構師修煉之道》
十月底發售，對這本書我亦十分期待。正如我們在序中寫到的：
在過去的十年中，軟件行業發生了很大的變化，技術實踐日新月異。在敏捷實踐被廣泛應用的基礎上，CI/CD流水線已經被建立起來；虛擬化、大數據、雲計算模式已逐漸成爲主流，一切看似欣欣向榮。然而我們認爲，這僅僅只是開始。完成本書翻譯的時候，正值新冠（delta變種病毒）再次衝擊我們的工作與生活。我們對解決方案的理解以及數字化轉型的緊迫性有了更深刻的體會：解決方案架構師需要具備更強的使命感——不僅需要廣泛的知識來應對各種問題，必要的時候還需要深入瞭解某項技術來確保方案的可行性和投入產出比；必須以客戶價值爲中心，採取先進的技術實踐和正確的企業架構，不斷追求管理創新和技術創新。
謝謝閱讀，節日快樂。