俗話說：家家有本難唸的經。不光是每個家庭，即便是每一個公司，不論規模大小，也都有自己難唸的經。
小公司愁的是怎麼生存下去，中型公司愁的是怎麼擴大規模，大公司愁的是如何能基業長青。我在大大小小的公司都待過，有盈利的，有虧損的，但他們確實都有個共同點：每天都在發愁，接下來的路要怎麼走呢？
大公司還好些，就算路走彎了，起碼不用太擔心生存。當然，如果彎的太離譜，破產的可能性也是有的。小公司就不一樣，稍有不慎就會關門歇業，走穩每一步是小公司必備的技能。
我有幸在兩三家初創的小公司待過，切身的感受到了小公司的風土人情，那真的是熬過一天算一天，熬過一年沒倒閉，就是萬幸了。還能賺到錢，那真的是意外的驚喜了。
這裏我就把我在小公司的所見所聞，跟大家嘮一嘮，如果想去初創公司，可以參考借鑑一下，如果準備創業，也可以看看，興許可以少踩點坑。
01
一招鮮，喫遍天
初創公司要想做起來，不要學大企業搞什麼戰略規劃，全產業佈局啥的，我在的新業務部門，能夠發展起來，有的時候就是靠那麼一兩個別人不知道的點起來的。
比如當時的應用軟件，產品出來六個月了，一分錢沒進賬，眼看支撐不下去了，結果接了個信息流廣告，每月50萬的流水，妥妥的養活了公司。
初創公司雖然人少，但是該有的部門一個不能落下，商務、運營、設計應該都有吧。
有的公司是商務出身的老闆創業，有渠道資源，這樣的公司前期靠老闆的人脈積累就能養活團隊，如果想做大，就得靠管理了。
有的老闆是運營出身，咳咳，這樣的公司一般做不起來，爲什麼呢？因爲運營崗比較中規中矩，不像技術，一個牛掰的技術創業，靠一個產品也能闖出一片天。
所以，如果你是運營，想未來創業，還是趕緊轉崗吧，我覺得商務就挺不錯的，接觸的資源也多，可惜我不是那種能說會道的人，我做不來商務，只能運營一條道走到黑了。
運營崗出身的人，想創業還可以和有資源或懂技術的合夥，靠一方的積累或擅長點，做出好產品，提供良好的服務，把變現流程跑通，這樣的公司生存下去的可能性也會比較大。
02
一定要懂得取捨
初創公司資金少，人力少，但是想要做的事情卻不少，記住，事情是永遠做不完的。
人手不夠的情況下，一定要懂取捨，該做的事要做，可以不做的事就戰略性放棄，先不做。大公司攤子鋪的太大倒閉的例子就不少，小公司就別有這個想法了，把一個最小模塊做到極致就可以了。
我在互聯網公司那會兒，面對渠道選擇時，公司的策略是無論渠道大小，只要能上就都上，蒼蠅小也是肉。秉着這個思路，我們鋪了五十多個渠道，光上架產品就搞了半個多月，等產品上架後，真正有量的渠道也就兩三個。
那麼多渠道，如果沒有跟進，斷然不會有資源傾斜的，就必須挨個跟進，結果就是什麼都想要，結果什麼都沒得到。如果一開始就選擇其中幾個渠道作爲運營的重點，也許結果就不一樣了。
後來在做第二個產品的時候，我們戰略性的放棄了一些在圈裏被稱爲S級的渠道，專攻了中小型渠道，工作量相比過去少了很多，但是業績不降反升。
咱們拼命幹活的目的不就是希望有個好的結果嗎？一定要明白一個道理，拼命幹活不等於有好的結果，有效的幹活纔能有好的結果。
而有效和工作時長是不劃等號的，不管是創業還是在職，千萬別做只求苦勞沒有功勞的人兒，現在的市場是看結果，不看過程的。
03
要打井，莫撒網
初創型公司有利有弊，利是船小好調頭，一看方向不對，老闆一句話，整個公司就換方向了，比如某教育機構轉型賣羽絨服。弊呢則是資源少，子彈少，打出一顆少一顆。就得好鋼用在刀刃上，集中精力做好一件事先。
初創公司因爲資金少，存活壓力比較大，老闆多是掐着秒錶過日子，想着每天發出去那麼多工資，如果一天沒進賬，一天就心裏踏實不了。
所以，當看見業務始終不見起色時，就開始心急了，懷疑之前的方向有誤，然後迫不及待的去換另外一個方向。
換了新方向後，沒跑幾天又沒有跑通，又換了另外一個新新方向，周而往復，一年多過去了，換了不下幾十個方向，結果公司依然沒有起來，最終掛掉了。
有的時候業務沒有跑通，並不是方向出了問題，而是還沒有到見效的時候，就跟燒水一樣，從涼水燒開到一百度，需要一個過程。
心急的老闆恨不得一秒就把水燒開，然後燒了一分鐘，水沒見開，就覺得水有問題，或者火有問題，其實就是時候沒到。
拿小紅書種草來說，我知道的一個品牌做小紅書種草，三個月左右纔開始有了一點點站外引流的銷量，有的做新品牌的，投一個月小紅書看到電商平臺的銷量毫無波瀾，就放棄了，這就是有點短視了。
冰凍三尺非一日之寒，站外引流非一日之功。當然，也不排除公司一開始選擇的方向是錯的，選擇了一個沒有油水的地方，無論如何打井也的確採不出石油來。
這個時候，你就要開始做競品分析了，看看同行在附近打井有打出油來沒，假設同行在某個渠道能做起來，你們去做這個平臺，如果起不來，只有兩個原因：你不行或者時機沒到。是哪個原因，可以好好反思下。
04
最後
如果讓我給各位一個建議，我的建議是沒有行業經驗的話不要創業。不要相信大學生還沒必要就拿到幾千萬融資的新聞，那都是割VC的套路。
如果你要創業，最好是在一個行業深耕了十來年，這個時候，就算你單槍匹馬出來開公司，哪怕公司沒有多少流動資金，你創業的成功率也遠遠高於那些有閒錢，但是沒有經驗的創業者。
最後送各位創業者一句話：創業不易，且行且保重吧。
作者：老虎講運營，運營崗書籍《全棧運營高手》作者，運營推廣大牛，千萬流水項目操盤手，專欄作家，專注產品運營推廣，擅長品牌打造和爆款製造，號稱運營推廣老司機。