项目经理是一个管理者的角色，而且管理的都不是行政关系的项目组成员，管理难度更大。
项目经理最重要的事情，是要明确方向，路径，里程碑，把控进度，而不是一头扎进项目细节执行里。
要把各项工作进行分工，争取资源，把控进度，应对突发状况，及时补位。
现实的情况是，资源总是有限的，那么，更应该积极争取，自己都不主动，想着别人主动过来帮忙，不太现实，毕竟别人也有自己的事情，而且，帮忙都是互相的，这次你帮我，下次我帮你。
做项目经理没有刚性权利，就要靠柔性沟通和人格魅力以及平时帮助他人积累的人品了。
能做好一位项目经理，离做好一位管理者就更近了。