1、項目型
將所有的能兵強將集結在一起，形成一個正式的部門，並由項目經理領導。
這樣的優勢是項目經理的權利很強、資源充足，所有的項目經理都希望有這樣的團隊。但是就公司而言，單獨團隊對公司整體資源的浪費，是顯而易見的；對被抽調的個人而言，脫離了原有的部門進入新的團隊，一旦項目結束，這些精兵強將又面臨着新的崗位的安排。
一般的項目很少通過組建一個實體團隊的方式進行，除非是週期很長的大項目，比如拿下一家大型醫院的信息化建設項目，建設週期普遍需要兩三年的時間，項目中的這些人基本上全部投入到這個項目中，就適合採用項目型的管理模式。
2、職能型
對於項目經理來說，這種情況可是最慘淡的了，無權無資源徹底杯具了。
所有項目人員還在屬部門裏面供職，僅僅花費小部分的時間來處理項目的事情。特別他們還有相應的職能經理，這樣的雙重管理，對於項目來說是最可怕的了。當然好處也是有的，就公司來說。爲這個項目消耗的資源不是很多。個人來說，還在自己的蘿蔔坑裏面。
這樣的項目是我們工作中最常見的，一些短週期的小項目，或者需要多個部門一起協同處理的非常規性的項目。
比如我們科技型的企業經常會有科研課題申報的項目，每個項目什麼申報的過程其實也是一個項目管理的過程，在這個項目中就需要市場部、產品部、研發部、財務部、人力資源部等，甚至有的公司有專門做課題申報的部門一起協同完成，這時候項目經理更多的是組織協調角色。
3、矩陣型
這可能是最微妙的組織關係了，分爲弱矩陣，平衡矩陣，強矩陣。那麼這個強、弱、平衡關係是如何界定的呢。就是項目經理與職能經理的權利的強弱關係決定；
項目經理>職能經理=強矩陣；
項目經理=職能經理=平衡矩陣；
項目經理<職能經理=弱矩陣。
其優點與職能型一樣，對於公司來說資源均衡；對於個人來說穩定的崗位還在；對於你，項目經理來說橫向溝通順暢。缺點是：雙重管理，縱向溝通困難。
矩陣型的項目管理模式可能是大部分公司採用的一種方式，我們公司就是採用了事業線和專業線雙重管理的體系，而且在這個體系中，根據業務的性質不同，三種矩陣都同時存在。