工程項目項目越大，參與方越多，進度整體控制越難，難以依靠人力完成，因此需要使用專業的項目進度管理工具。
使用項目管理工具進度貓制定項目計劃，在甘特圖中分解項目計劃，確定每個任務的時間，將任務分配給項目成員，項目成員完成任務，甘特圖就會顯示任務及項目進度。
1、項目進度實時掌控
工程項目項目越大，參與方越多，進度越難控制。
進度管理工具可以根據不同項目的特點建立項目計劃之間的關係。通過總控計劃統籌管理，實施計劃階段跟蹤，實時掌握工程的當前階段和項目整體工程進展情況。
2、監控重大節點
很多時候我們會同時負責多個項目，或是還有很多其他日常工作，如何保障項目正常運行，這需要我們時常檢查項目里程碑，及時發現項目中可能的風險。
通過項目管理工具，我們可以設置里程碑節點，在項目概覽中查看里程碑節點計劃完成狀態及情況，便於項目執行控制，讓您輕鬆掌握項目重大節點完成情況。
3、進度跟蹤
通過項目管理工具進度貓，項目經理在甘特圖中通過任務分配，確定計劃、與責任，避免計劃交叉混亂。項目/任務責任人通過進度貓完成任務進行勾選，甘特圖就會自動彙總項目進度。項目經理通過進度貓可以實時查看計劃填報情況，對項目計劃進行動態跟蹤。
4、進度預警
項目管理工具可以根據進度計劃跟蹤填報情況，將實際進度與計劃進度對比，對進度滯後進行預警。出現實際進度比計劃進度滯後的情況，平臺將對滯後進度任務項進行顏色區分，實現進度自動預警。