成爲工具人的前提是自己有點能力，自己可以解決問題。
有人說那是被利用了，你被利用的前提也是有被利用的價值。
很多事情別人都會拒絕，而我從來都是先做了再說。先試試看再說。
在公司我們問別人問題，我相信很多人都討厭聽到：我不知道。這不歸我管。這樣的話，讓你下一句不知道說什麼了。
如果我是老闆，給我說這兩句話的員工，我都想通通幹掉。不對自己負責，不對工作負責的員工，留着幹嘛呢？
昨天發生一件事我確實無比委屈，我是負責公司客服、體系及總經辦的工作。每週由助理髮出總經理週報PPT模板，讓各中心負責人填寫自己負責的部分。然後助理彙總完交給我，我確認後交給總經理。
但是昨天一位中心部門經理說我有專門做的一份PPT，這一份我不用寫了。助理再三告知必須寫，他就是不寫。最後打電話投訴到我這裏我也沒有答應。我給副總彙報，然後副總讓我幫這位領導寫。我當時特別生氣，我對副總說：如果每個領導都這樣走特例，是不是我都幫他們寫了。
但最終還是我寫了。
品質投訴，客戶要一份分析改善報告。品質說按照我回復的我可以寫，我自己完成就好了。我們品質已經很忙了，別讓我們寫了。
然後我爲了完成任務就只能我寫了。
我向副總說：我加班給品質寫改善報告，而品質的人都下班了？這樣合理嗎？副總說扣績效。
之前我一個領導說：我發現把你放在那個部門你都可以勝任。
我想說因爲我被當工具人時間長了。所有部門的工作我都懂點都會點。
這是喫虧是福嗎？我不知道，我知道所有的經驗是自己的，所有學到的東西，也是自己的。
工具人沒什麼，但是我做了我必須讓上層領導知道。
工具人的價值必須體現出來，工具人需要擺在明面上，這樣領導纔會看到我的能力。
所以，當個工具人沒關係。我們誰還不是一個工具人呢？當一個人的工具人是當，當多個人的工具人也是當，我幹嘛不多當一下呢？那樣我不是走的更穩更快更遠嗎？