分享教練：郭紅濤教練
1.社羣是一個無邊界化的企業。傳統企業相對封閉。
2.找準定位：自己做社羣還是參與社羣。
3.拿來主義：哪一個社羣值得你學習，從裏面複製，複製到你的產品和項目上。
4.六個核心關鍵
①定位
定位定天下。在某個板塊，最牛的書籍是什麼，拿來學習。做的最牛的的社羣是哪個，學習。
解決痛點：憑什麼你來做？你能做什麼？
流量入口。你不能解決所有的問題，很難裂變。
實體企業做社羣，要對分類化的社羣。
找準精準的定位，定義縮小一點。不要做成包治百病的。一個爆品，只針對解決某一個問題。
②產品
所有的引流設計都是基於引流產品而設計的。你的引流產品是什麼？中端產品是什麼？高端產品是什麼？
引流的方法，取決你的的客戶在哪裏。
引流產品：低門檻，高價值。
產品鏈的設計
中費產品保證你的項目保證基礎盈利，高費產品給別人提供價值。
變現學院的發心：讓更多人低成本的學習，甚至0成本學習，幫助更多人實現變現。
③商業模式
經營者角色。你要開放給誰？
準客戶到客戶的轉變。通過商業模式把個個主體聯繫在一起。
變現學院把用戶，會員，合夥人聯繫在一起。
分紅機制。每個人幹什麼，做什麼能得到什麼，用制度驅動模式往前走。
④文化（社羣的血肉和靈魂）
預先取之，必先予之。
文化設計的元素跟你要去的方向，跟你的客戶羣體是息息相關的。
⑤運營
誰來管？團隊誰來帶？怎麼培養人？怎麼培養團隊？
把大家團結在一起。
⑥迭代
客戶的需求隨着時間發生變化和迭代。
5.變現學院的社羣運營官，有十堂課程，很多案例拆解，幫助大家實操落地。成爲變現學院的會員可以0成本學習。