我们身边总是不乏这样的人，不管听起来多么复杂的道理，他总能讲的深入浅出，让人听了大呼过瘾。
在今年以前，我从未意识到会打比方对我们个人而言是多么重要。通常我们人类在学习新知识的时候，都是用已知去解释未知。打比方就是用我们一个熟悉的事物去解释一个复杂的、陌生的事物。
根据润总在《底层逻辑》这本书中的观点，打比方是一种非常高级的能力。因为会打比方，说明你能同时理解两种事物的本质，一种是复杂、陌生的事物，一种是熟悉的事物。
如何才能打好一个比方呢？
难得的是，润总在书里给我们提炼出了打好一个比方的三个步骤：第一步，洞察复杂、陌生事物的本质；第二步，匹配到大家熟悉的事物；第三步，用熟悉的解释陌生的。
这三个步骤听起来非常简单，但是在实践过程中，每一步都是有一定难度的。
有一次，我和一个凡事都要亲力亲为的朋友交流管理经验，我给他打了这样一个比方：“管理就是你带着一群人砍树，作为团队的管理者，你的职责是管理整个团队的精力，你要做的是激励你的下属在规定时间内完成砍树的任务，而不是帮下属一起砍树，好让下属少砍一点树。”
这位朋友听我这么说以后，决心调整自己的管理方式，他不再把自己当成所有人的B岗，而是充分授权下属去做事，他把大部分精力用在帮助下属成长上。在策略调整之后，他自己也能从繁重的任务中抽身出来。这就是比喻的力量。
这本书里关于企业发展有一个很接地气的比方。小公司成长为大公司要经历三个阶段，也就是我们通常说的“企业生命周期”。
比方说，创业初期，你的公司就是草本植物，生命力顽强，给点阳光就灿烂。公司依靠什么？靠创始人。其他员工都是助手。度过了创业期，你的公司就成了灌木，比草高大，发展良好。这时，公司还能只依靠创始人吗？不能了，要靠团队。那公司再发展壮大呢？这时，公司就是乔木，是参天大树了。到了这一时期，公司再也不能靠创始人、靠团队了，而是要靠系统。
