1.主管的職責就是根據每一名下屬的能力水平來解釋經營者的想法，活躍在現場，帶領團隊實現目標。
以前總覺得見人說人話，見鬼說鬼話是一句帶有貶義的話，隨着閱歷豐富，發現很有道理。
作爲管理者，要了解下屬的特點，管理方式要因人而異。
2.工作拼命的人不適合當主管。目標爲團隊銷售50輛汽車，主管以前每月能穩穩賣出10輛，現在提拔爲主管，配備5個下屬，主管該賣幾輛？
如果主管選擇賣20輛，不適合做主管；選擇賣15輛，不能算充分盡到了主管的職責；選擇賣10輛，對兼做業務和管理的主管來說正合適；選擇賣0輛，具備管理下屬能力的完美主管。
作爲主管，一定要儘量降低自己的目標，用更多的精力專心支援下屬。
學習完很有收穫，後續工作中，要多調動下屬參與，自己更多是提供幫助和支持。