昨天跟一位朋友小R喫飯，他是某垂直電商公司的技術總監，最近半年比較苦悶。因爲，他們公司的CTO在半年前離職了，而這位老領導是非常器重他的，他本來也想跟着老領導去新單位，但是那家公司在深圳，他家裏人不同意兩地分居，所以他只能留在原單位。
後來空降了一位CTO，風格跟之前的CTO有很大差別，一來就啓動了許多新項目、大幅調整組織架構、建立新的產品研發體系，搞得技術部亂糟糟的，業務部門覺得產品交付比以前慢了，甚至老闆對他也不是很滿意，結果上任還不到3個月，就被老闆給開掉了。
我問小R，你覺得這位CTO被開掉的真實原因是什麼？小R說，這很明顯啊，對內搞不定技術團隊，對外擺不平業務方，自己又着急做出成績，在不完全瞭解公司情況的時候，亂開藥方，結果把自己給治死了唄。
沒等他說完我就笑了，我說，能讓你們老闆在3個月內下決心把他幹掉，那一定不是因爲這位CTO的能力不行。
第一，人家能夠做到CTO，那是在行業裏摸爬滾打10幾年了，能力一般是沒問題的；第二，空降高管的考察期通常在半年左右，考察期都沒過就被幹掉，說明出現了重大問題；第三，通常來講，要麼是背調出現紕漏，要麼跟前東家牽扯不清，還有就是觸碰了公司紅線。
當然了，這些只是猜測，真實的原因，只有老闆自己最清楚了。
小R似乎覺得有道理，一邊點頭，一邊陷入沉思。
藉着這個話題，我們來聊聊：空降到一家新公司後，怎樣快速融入？
其實之前寫過這個話題，可惜當時看的人並不多，重新整理後再發出來，希望對你有所啓發。
當我們空降到一個公司以後，面臨的環境是非常複雜的：下屬覺得新領導是來搶奪勝利果實的，平級的同事會趁機跟這個屁股還沒坐熱的“新兵蛋子”搶奪資源，老闆往往對新人的期望很高。
一些缺乏經驗的空降兵急於表現，在沒有對局面進行認真分析的情況下，就貿然大刀闊斧地進行改革。比如：沿用上家公司的管理模式和方法；貿然增加IT預算；花了太多時間在業務學習上，卻忽略了文化和政治因素等等。
其結果想想就知道了：下屬抗拒他的新舉措、陽奉陰違；同級繼續對他碾壓，勾心鬥角；老闆對他失去了耐心，失望透頂。
K哥結合自己將近20年的職場經驗，以及個人的一些思考，總結了空降到一家公司後，可採取的10個舉措，供你借鑑：
1、提升你自己
空降到一家新公司以後，最大的誤區就在於：我在上一家公司就是這麼幹的，所以在這家公司這麼幹也肯定能行。許多BAT背景的高管，到了中小型公司水土不服，原因就在這裏：一昧複製大廠的做法，只會搞垮小公司。
我們都學過“南橘北枳”的典故，但並非人人都能夠運用到實踐當中：環境變了，你的方法和認知都需要改變。
所以，到了一家新公司以後，首先要清零自己、快速提升你認知，只有打開自己，才能幫助你快速全面地掌握信息，爲做出正確的決策提供支撐。
2、加速學習過程
進入一家新公司，要丟掉你狹隘的經驗主義，進行系統性學習。
什麼是系統性學習？就是有策略的學習，先學什麼，後學什麼，重點學什麼。
K哥通常會先找一個領導關注的項目作爲抓手，快速學習這個項目相關的技術、業務、流程、文化，經過一段時間的理解和內化，再從其它層面進行學習。
而不是像一些技術狂人那樣，先把公司的技術框架徹底學習2個月，然後列出幾十個技術框架改進的問題。假如公司找你來並不是要解決技術框架的，而是帶領項目順利交付，那麼你的努力就用錯了方向。
所以，首先要進行系統性學習，從大處着眼，小處入手。
3、制定隨機應變的戰略
入職一家新公司，是一個相互磨合的過程，領導不斷更新對你的認識，你也對公司的情況越來越瞭解。因此，需要制定隨機應變的戰略，才能幫助你更快地融入新環境。
有一次K哥入職新公司以後，原本計劃是讓我負責一個新業務版塊，但是我發現自己更擅長一塊老業務線，而且這個老業務線的負責人剛好離職了，這個時候我向公司提出自己的想法，於是我負責的老業務線趕上了移動互聯網的紅利，一下子就起飛了。
4、鞏固早期的勝利
當你在公司裏取得了局部的成功，接下來要鞏固這些早期的勝利果實。
有一次，我在新公司裏引入了一種更好的需求管理方法，在我的團隊裏成功實施。那麼接下來我不是尋找其它的突破口，而是嘗試擴大勝利果實，把這個方法推廣到其它部門、乃至全公司。樹立了我在這個領域的地位，也算是做出了一些業績。
5、通過協商來獲得成功
在新公司裏面，沒有其他單一關係比跟新老闆的關係更重要，所以你必須找到合適的方法來建立和新老闆之間的有效率的工作關係，並且瞭解他的期望值。
這意味着必須通過周密的安排來組織一系列的關鍵談話，比如：企業形勢，期望，方式，資源以及你個人的發展等方面的問題。
K哥自己每到一家新公司，有個習慣，就是跟新老闆一起制定自己的“百日計劃”，即：三個月內準備做什麼，爲什麼做，以及怎麼做，列成一個列表。每週更新這個列表，老闆就會清楚的知道他在做什麼，有問題會及時找他溝通。
6、成功的整合
管理者除了帶領團隊拿結果之後，整合資源也是非常重要的。
包括：公司內部能夠利用的資源，行業裏的人脈，利用自己在行業裏的影響力爲公司爭取業務拓展機會等等。
這些對老闆來說，無疑是加分項：因爲，你不是一個人在戰鬥，你是帶着資源來的。
7、建立你的團隊
建立你的團隊，除了從原來公司帶來老部下之外，也要在新公司物色得力下屬，通過項目考驗、彼此建立信任，形成良好的合作關係。這對於你在公司接下來的發展至關重要。
K哥有一次跳槽到新公司，我發現下屬們對我還沒有建立起信任，於是我花了很多時間跟核心人員溝通，跟大家一起團建，增進彼此的瞭解。在熟悉之後，大家就放下了戒備心，這時候我有節奏的引入一些更資深的人，包括我以前的下屬、行業技術大咖，這樣一來團隊變強了，老人對新人也不會有太多牴觸。
8、創建聯盟
在一個公司裏，沒有人可以僅憑自己的力量就取得成功，需要跟兄弟部門、兄弟公司，建立起聯盟關係。你們是利益共同體，有中長期一致的目標，能夠相互扶持、相互提攜，形成某種意義上的同盟體。
我曾經在內部發起過：“中臺架構小組”、“增長黑客委員會”、“大數據聯盟”、“元宇宙探索小分隊”，這些組織不僅出於興趣，更重要的是聯合了各部門對這個領域感興趣的同事，一起探索如何將這些創新應用到實際業務當中，爲公司創造價值。
需要注意的是，同盟體不意味着拉幫結派，同盟體的目標是爲了公司創造價值，而不是謀求個人利益最大化。
9、保持與各方的協調關係
在新公司裏，多跟其它部門同事，建立連接。這種“弱連接”會爲你帶來意想不到的職場發展機會。
K哥在之前的公司裏，因爲經常跟兄弟部門的一位高管打球，建立了工作以外的私人關係。有一次這個高管朋友，推薦我負責公司的一個新項目，通過出色完成這個項目獲得了老闆的肯定，贏得了快速晉升的機會。
所以，多參加一些非正式活動，結交不同部門的同事，也許一個新的機會就在等待你。
10、關愛每一位員工
K哥自己也會經常給下屬一些關懷，比如有員工結婚、生小孩，或者家裏有事，都會及時表達心意。最近這幾年這種感覺更加強烈：同事之間，不應該是冷冰冰的上下級關係，而應該是榮辱與共的夥伴，是能夠放心把後背交給對方的戰友，爲了共同的目標而戰鬥到最後的人。
要儘可能的幫助每一位下屬，讓他們成爲更好的自己，也爲公司儲備和培養人才。
結束語
職場當中每個人的機遇不一樣，職業發展軌跡也就不一樣。空降到一家公司，需要注意的方面還有很多，以上總結了空降兵履新後的10個舉措，希望對你有所啓發。
最後，職場當中最重要的事情只有一件，就是修煉自己。當你的能力配得上野心，一切的努力都不會被辜負。
源：技術領導力