當每名成員感到自己的強項得到了發揮，並且與其他成員之間相互彌補了彼此的弱項時，團隊就會形成凝聚力，業績也會隨之提高。
如果能把不同性格的人巧妙地組合起來，生產效率甚至可以提高2倍以上。
FFS理論是一種“性格分析與組織人員編排法”，按照5個唯獨來進行分類。
凝聚性強的人，傾向於按照自己根據自身經驗總結出來的標準來衡量事物，擁有堅定的價值觀和信念，具有指導性，責任感也很強。具有擅於指導、守德、規範的特點。
接納性強的人，傾向於意願且無條件接納外部的情況，比如他人的情緒。能爲他人的幸福感到高興，因此喜歡照顧人，經常爲他人排憂解難。具有擅於培養、肯定、寬容的特點。
辨別性強的人，傾向於迅速判斷自己所處的內部及外部環境是否合理。能夠冷靜地分析情況並做出合理的判斷。具有有條理、擅於分析、理性的特點。
擴展性強的人，傾向於積極利用並吸收外部能量以實現自我的擴張和發展。具有活躍、主動、創造的特點。
保全性強的人，傾向於將自身的能量損失降至最低，以保全和維持自我。做事注重細節，按部就班，嚴格遵守流程。具有協調、持久、順應的特點。
一旦掌握了下屬的性格和強項，主管用人就會變得更加得心應手。