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昨天上司下定決心，明年準備大改革。一直以來、營銷部與技術部分存在分歧，矛盾不可調和，互相看不順眼，岀現的問題覺得是對方的錯誤。
自開業以來，兩個部門從未坐下來面對面交流溝通存在的一些誤解。究其存在哪些問題，公司也未在意與認真處理。
也不知道粉紅男圈裏那些號稱管理能力強的她們是如何突然想這個事，包括減輕他的工作量，這之中進行過一二週反覆竊竊私語無數次。
注意！還是上班時間，4個小，耽誤2小時，上2小時下班，完全是來混工資拿。
公司工作是很繁忙，她們又不是管理層，天天去給粉絲男策劃如何管理，感覺她們經驗豐富，屬於“了不得哪類”。
就差財會雜誌沒請她們，儘管沒有任何管理經驗，爲了顯示能幹，無可替代，不放過任何展示自我機會，可謂：“嘔心瀝血，鞠躬盡粹”。把不懂之人唬得一愣一愣。
就差公司沒給她們安排職務！公司曾也決定提她們上來管理，面對紛繁複雜的各方矛盾。本性流露出膽怯，找各種理由拒絕。她們的伎倆作爲普通員工都知道套路流程。
更爲搞笑的是，昨天是她們籌劃已久的會議，幫助粉紅男大力改革公司。竟然找理由不參加，我是完全搞不懂這是啥操作。
更爲小夥伴詫異，今早上班，她們還在辦公室說：“自己不知道是這麼重要的會議，否則無論如何也要參加”等等馬後炮語。
還說：“昨天營銷部如此針對我們技術部。如果她在場，一定要把對方治得啞口無言等”大話。
更爲奇葩，粉絲男作爲管理層，還很依賴兩個看似很能幹，其實自以爲是兩個傻逼女人，也是醉了。
搞不清楚，他當個管理層，啥都給她們彙報，沒有自己的主見，完全是個傀儡，自我作J啊！這麼多雙眼晴看着他的一言一行，還沒有自知，完全無可救藥。就不能按自己想法去做決策？
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昨天的會議，並沒有達到預期效果。目的據說是“交流會”。
一位智商堪憂的業務員提出：“他始終覺得技術部沒有服務意識，是導致客戶不滿的根本原因”。
此話一出，作爲老技術員沉不住氣了，開始質問他：“你覺得哪些方面沒有做好，提出來我們改？”
業務員支支吾吾半天，只來一句：“我始終覺得就是不好”。
導致老技術員憤怒了。他數落業務員：“某次，客戶許多人排隊，而業務員當着那些人面前詆譭公司諧多不好的地方，這是親眼所見，你覺得這樣的行爲會給公司帶來多大影響。
作爲員工，你都否定其價值。換着顧客會如何想？你們還會有業務？”
說到我心坎上，一時情緒激動沒控制住。也說了自己一次因爲客戶的事，不問其原因，就投訴到boss，當時我心理是很窩火。藉此機會，我也表達了前端業務員在其產品傳給顧客上輕描淡寫，出現問題不好好與技術部共同解決，反而藉此投訴boss，說是技術部擋了財路。
一瞬間，把整個技術部的情緒拉上高潮，鬧哄哄大家各自竊竊私語議論開來，場面陷入不可控的局面。
粉紅男見勢不妙，立即宣佈散會，只有營銷部留下，他爲了不得罪，又得留下來安撫幾句。
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不過，事後我反省，覺得自己不該這麼衝動。另一個聲音告訴我：“這個公司，你不表達點什麼，似乎又覺得你很傻、弱勢。”
總之，這是一場失敗的會議！
間接讓營銷部與技術部更爲對立，而粉紅男還自鳴得意。也不知道他幸災樂禍什麼，還急不可耐去告訴自戀女，完全沒搞清楚作爲直屬領導，自己管理水平上的欠缺。
會議沒有獲得理解與認可，反而加劇矛盾。
並且該次會議，boss上層無一人蔘加。自戀女在辦公室喃喃自語：“他叫粉紅男以後別開這樣的會，領導都不重視。”
我記得前不久是她以提意見之名會見boss，大談特談公司該如何管理，還叫粉紅男安排兩個部門開一場會議。
完全是演戲的傻逼女人，把所有人玩弄於她的鼓掌間，真的是醉了！不僅愛瞎摻和上層的管理，還習慣於給同事們穿小鞋，拉小團體的惹事精，莫名其妙的優越感完全不知從何而來。
從這次事件不難看出，她就是個愛瞎逼逼的作女，特喜歡自作聰明。
假設真不一樣，怎麼還在這裏信口開河？
社會中這種人不少，大開眼界。最爲搞笑的是，還有更蠢的人把她的話奉爲經驗之談，也是醉了！
難道她們生下來，爲了自己的利益，專門算計別人？自私自利，不擇手段，習慣在窩裏鬥。