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昨天上司下定决心，明年准备大改革。一直以来、营销部与技术部分存在分歧，矛盾不可调和，互相看不顺眼，岀现的问题觉得是对方的错误。
自开业以来，两个部门从未坐下来面对面交流沟通存在的一些误解。究其存在哪些问题，公司也未在意与认真处理。
也不知道粉红男圈里那些号称管理能力强的她们是如何突然想这个事，包括减轻他的工作量，这之中进行过一二周反复窃窃私语无数次。
注意！还是上班时间，4个小，耽误2小时，上2小时下班，完全是来混工资拿。
公司工作是很繁忙，她们又不是管理层，天天去给粉丝男策划如何管理，感觉她们经验丰富，属于“了不得哪类”。
就差财会杂志没请她们，尽管没有任何管理经验，为了显示能干，无可替代，不放过任何展示自我机会，可谓：“呕心沥血，鞠躬尽粹”。把不懂之人唬得一愣一愣。
就差公司没给她们安排职务！公司曾也决定提她们上来管理，面对纷繁复杂的各方矛盾。本性流露出胆怯，找各种理由拒绝。她们的伎俩作为普通员工都知道套路流程。
更为搞笑的是，昨天是她们筹划已久的会议，帮助粉红男大力改革公司。竟然找理由不参加，我是完全搞不懂这是啥操作。
更为小伙伴诧异，今早上班，她们还在办公室说：“自己不知道是这么重要的会议，否则无论如何也要参加”等等马后炮语。
还说：“昨天营销部如此针对我们技术部。如果她在场，一定要把对方治得哑口无言等”大话。
更为奇葩，粉丝男作为管理层，还很依赖两个看似很能干，其实自以为是两个傻逼女人，也是醉了。
搞不清楚，他当个管理层，啥都给她们汇报，没有自己的主见，完全是个傀儡，自我作J啊！这么多双眼晴看着他的一言一行，还没有自知，完全无可救药。就不能按自己想法去做决策？
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昨天的会议，并没有达到预期效果。目的据说是“交流会”。
一位智商堪忧的业务员提出：“他始终觉得技术部没有服务意识，是导致客户不满的根本原因”。
此话一出，作为老技术员沉不住气了，开始质问他：“你觉得哪些方面没有做好，提出来我们改？”
业务员支支吾吾半天，只来一句：“我始终觉得就是不好”。
导致老技术员愤怒了。他数落业务员：“某次，客户许多人排队，而业务员当着那些人面前诋毁公司谐多不好的地方，这是亲眼所见，你觉得这样的行为会给公司带来多大影响。
作为员工，你都否定其价值。换着顾客会如何想？你们还会有业务？”
说到我心坎上，一时情绪激动没控制住。也说了自己一次因为客户的事，不问其原因，就投诉到boss，当时我心理是很窝火。借此机会，我也表达了前端业务员在其产品传给顾客上轻描淡写，出现问题不好好与技术部共同解决，反而借此投诉boss，说是技术部挡了财路。
一瞬间，把整个技术部的情绪拉上高潮，闹哄哄大家各自窃窃私语议论开来，场面陷入不可控的局面。
粉红男见势不妙，立即宣布散会，只有营销部留下，他为了不得罪，又得留下来安抚几句。
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不过，事后我反省，觉得自己不该这么冲动。另一个声音告诉我：“这个公司，你不表达点什么，似乎又觉得你很傻、弱势。”
总之，这是一场失败的会议！
间接让营销部与技术部更为对立，而粉红男还自鸣得意。也不知道他幸灾乐祸什么，还急不可耐去告诉自恋女，完全没搞清楚作为直属领导，自己管理水平上的欠缺。
会议没有获得理解与认可，反而加剧矛盾。
并且该次会议，boss上层无一人参加。自恋女在办公室喃喃自语：“他叫粉红男以后别开这样的会，领导都不重视。”
我记得前不久是她以提意见之名会见boss，大谈特谈公司该如何管理，还叫粉红男安排两个部门开一场会议。
完全是演戏的傻逼女人，把所有人玩弄于她的鼓掌间，真的是醉了！不仅爱瞎掺和上层的管理，还习惯于给同事们穿小鞋，拉小团体的惹事精，莫名其妙的优越感完全不知从何而来。
从这次事件不难看出，她就是个爱瞎逼逼的作女，特喜欢自作聪明。
假设真不一样，怎么还在这里信口开河？
社会中这种人不少，大开眼界。最为搞笑的是，还有更蠢的人把她的话奉为经验之谈，也是醉了！
难道她们生下来，为了自己的利益，专门算计别人？自私自利，不择手段，习惯在窝里斗。