這是Kevin的第 989
篇原創，
持續日更，做產品經理的創業斜槓青年。
我們最初給自己埋了一個坑
還記得2016年，我們做PMTalk產品經理社區時候，用戶報名我們的線下活動，還只能在第三方平臺，心裏想着所謂的這類平臺、app都不是問題，只要花時間和技術投入就可以實現一模一樣的。
不過今天這篇文章，是我們燒了120萬元的產品研發產品自研血淚史總結出來的。即使我們走了不少的彎路，但也算及時止損。針對一個產品經理出來做創業，寫給那些打算在產品經理、運營等職位上準備互聯網創業的同學。
不要因爲業務相同，就是感覺處處是競品
很多產品經理因爲做產品的主任翁意識，在工作裏看到有相同產品功能的產品就會把其歸爲競品，同時永遠拉上黑名單，只要是自己的產品有的功能都儘可能的不用別人的。
可是一定要學會用第三方工具，千萬不要因爲上面的原因而放棄使用，這是非常愚蠢的。
因爲別人的產品有一些功能不好用，或者收手續費，就選擇自己研發實際上是給自己埋坑。
比如我們當初使用的第三方活動報名平臺，主要是收平臺入駐的手續費，以及我們每次用戶報名後都會註冊成爲第三方報名平臺的用戶。團隊一直覺得這樣報名的用戶總是會在別人的產品上走一波，自己的輸出很不值。
可是這幾年靜下心來算一筆賬，在業務增長有限範圍內，實際上選用第三方是明智的。比如養一個產研團隊至少按照4個人配置（前端、後臺、設計、測試），一年至少40萬成本，同時你還不能保證你提供的產品體驗會比第三方好，恰恰還會存在比第三方平臺的功能完善度低、BUG數多的情況
再計算40萬的手續費需要多大的營收額？
比如一個第三方平臺扣除手續費一般是按照0-2%的點進行收取，想要收到40萬的手續費，至少收入在1000萬以上。只有上百萬或者幾百萬，顯然是選擇第三方更加明智。
產品經理爲什麼有做產品情懷？
每個做自己產品的產品經理創業同學，因爲用戶能夠註冊自己的產品，比如一個用戶在產品的使用過程中，通過手機號註冊進行產品激活，就可以給來產品經理產品的喜悅。
自己的產品是真真實實有人在用。
同時自己做產品，也意味着產品是封閉的，不給其他產品引流、想獨佔一個用戶私域流量區域，所以纔會有想做產品的過程，掌握用戶同時爲用戶提供儘可能自己認爲的極致服務。
的確，每個人的情懷就像夢想一樣是無價的，但創業是一份責任， 你需要爲團隊、爲自己家人承擔基礎的保障責任。所以不賺錢的產品研發，光講情懷沒有意義。
自己掌舵的產品，產品經理也做不好
我們在做產品工作，總是會被老闆推上去做各個需求任務，因爲資源不夠、業務需求不準等各種各樣的原因，最終上線的產品和產品設計方案不一樣，要麼是需求少了，要麼是需求變了。
以爲自己創業來做產品後，自己總會把產品做一樣吧。 可是自己做產品後就會發現，因爲團隊的開發實力、技術實現成本、以及有限的時間，產品實際上做出來的和產品設計方案一致，但卻和預想的效果相差非常遠。
產品的用戶使用體驗效果、相關資質、和硬件基礎設施都比無法和工作期間的產品基礎相提並論。
看到這裏，如果你仍然打算你做互聯網的產品去創業，我強烈建議你要確定自己是不是全棧的技術出身。
從產品設計再到前端、後臺、再到算法運營，你都需要和有能力能夠親自來完成。因爲產品在早期，有非常多的BUG和優化改動，你隨時能夠做到響應和修復。小步快跑的打磨產品，讓產品越來越出衆。
但相當多的產品經理其實是不會開發的。
所謂的產品情懷和創業是兩碼事
如果你要想做產品，是爲了所謂的情懷以及產品經理的改變世界夢想，就不要考慮了。
沒有收入的產品創業是完全不切實際的。所以今天這篇文章希望給那些正在打算做產品創業的朋友，現在如果你打算做產品創業，我建議最性價比的方式是外包，不僅可以控制成本，還能夠實際評估到效果。
但前提是要有足夠明確的需求，或者成熟的商業模式。我身邊有一個技術出身的朋友，一年公司營收有接近1000萬，我問他爲什麼不自己做產品，因爲他說產品就是工具，可以讓自己的效率提高，我現在用第三方就夠了。
如果你還是在探索的過程，在現在這個時間段拿就別白費錢去做產品研發了，把錢投放在營收和增長上更可靠。
如果你的商業模式時需要產品的，比如電商交易、物流等，直接選用第三方平臺就可以完成，自己做的反而要麼不好用，要麼就是用不起來。
比如PMTalk自己做的課程播放系統，我們以爲視頻播放是一個非常簡單的功能，只需要後臺上傳、前臺展示，實際上這涉及到服務器磁盤硬件存儲、網絡CDN、視頻流等情況，同時每個視頻播放還要有成本，可是因爲視頻的壓縮沒有做處理，導致視頻播放的體驗也不好，經常卡頓。相比小鵝通這些現成的第三方課程系統，我們不僅花了錢在產品研發上，還降低了自己的用戶體驗滿意度。
以上是今天的分享
我是Kevin，一個喜歡產品、又在創業路上的斜槓青年
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