相信每一個職場人都會有遇到工作彙報的場景，怎樣彙報纔算是一個好的彙報呢？
職場老手也難免會反犯的三個工作彙報的誤區：
只講結論，不講過程。
只講事實，不講感情。
只講道理，不講故事。
一個故事至少應該有一條明線，一條暗線，一個理性目標，一個感性目標。彙報也是一樣的道理，工作彙報在某種程度上，也是爲了獲得上級的認可和信任。
工作彙報常見的模型scr。
S背景信息，說明這件事情的背景信息，講述問題出現之前的情況。
c衝突挑戰，有意外情況導致目標的實現出現了困難。
r解決方案，這個困難是怎麼解決的？可以使用哪些解決方案？
2.過往經歷
之前自己的工作彙報也是隻講事實，數據，不講感情，很少講故事，所以感覺冷冰冰的。有的同事能夠很好的講故事，很有代入感。
所以有的時候自己明明工作做的多，取得了好的結果，卻因爲彙報的不夠打動人，評不上優秀。
3.今後計劃
在下一次的工作彙報中，套用今天學習的SCR模型，用講故事的方式來彙報自己的工作。