文|張涔汐
上上個周，涔汐做了一場直播，關於個人如何快速成長的話題。
涔汐實力寵粉，把直播乾貨分享給大家了。
話不多說，上乾貨。
我們先思考一個問題，爲什麼有些人在職場三年五載，還是老樣子呢？
因爲他們總是指望別人能教他，就如同《天道》的王廟村村民，沒事兒往教堂跑，指望上帝保佑發財，期待高人指點脫貧致富一個道理。
如果你想要在短短時間內，獲得成長。
01
摒棄指望別人教你成長的觀念，保持成長思維
很多人面試的過程中會說這麼一句話：
我看到公司有很多的機會，我想來這裏多多學習。
大家思考一個問題，老闆是喜歡一個創造價值的人，還是喜歡一個指望別人手把手教當學徒薅羊毛的人。
當然是創造價值的人，因爲你在試錯學習的過程中公司是需要付出成本和代價的。
職場有兩種思維的人：成長型思維的人和被鞭策思維的人。
成長型思維的人特質：主動發現問題、主動學習，主動研究，主動解決。
這樣的思維模式，讓他每天雖然遇到新的挑戰，但是每天都在解決問題，每天都在挑戰自己的能力。
被鞭策思維人的口頭禪：
這事兒我不會，找老闆，找上司，上司不教我，老闆不教我，同事不教我，然後把問題全甩給團隊。
我們思考這兩種人哪一種人成長最快？當然是成長思維的人啊！
當你等着別人手把手來教你的時候，就如同《天道》王廟村的村民等靠要的思維。
而你想要快速成長，首先用成長型思維去解決問題，而不是用被鞭策思維猶如窩裏的小鳥一樣依賴鳥媽媽餵食。
02
學會跨崗位“偷學”，避免當一個螺絲釘
我曾經聽了阿里巴巴的一個高管講了一個公司的故事。
提到他們招了一個保安，初中畢業，退役軍人來到公司當保安，這個保安每次聽到公司有些項目組開會就在門外旁聽，然後拿着筆和紙做筆記。
今天學點兒，明天學點兒，後來有一次產品組在討論一個問題，這個保安跑進來提出自己的意見，產品經理一聽，覺得這個保安確實說的有道理。
於是把他從保安部門調到產品部門，後來成爲一個優秀的產品經理人了。
在這裏我想說明，其實在公司上班，尤其大型企業工作，基本都是一個蘿蔔一個坑，我們都是一個螺絲釘，這樣的壞處是每個人每天都幹着一畝三分地的活兒，越到後面越難突破瓶頸，越容易被替代。
如何解決這個問題呢？
學會跨崗位偷學，不要一直盯着自己的一畝三分地。
我之前曾經提到過張一鳴，他本來是一個程序員，但是一年的時間從一個程序員成爲了40人團隊的管理者，有人問他你是怎麼做到的？
他回答：跟我同時入職的還有兩名清華計算機的博士，論技術能力和經驗我不是最出色的。我工作的時候，不分哪些工作是我該做的，哪些不是我該做的，只要我能解決的問題，我都會去做。
其實很多工作，只有你在參與訓練的過程中，才能獲得成長。
同樣我在大平臺做內容主編輯的時候，我主動負責課程研發、技術研發設計、平臺的推廣、銷售，一年的時間同樣讓我的能力突飛猛進。
我剛參加工作的時候，同樣從來不盯着一畝三分地，從銷售到後勤、從產品助理到市場，我都會主動參與，別看這些事情非常瑣碎，但是每一個模塊單拎出來都非常複雜，我不斷試錯碰壁總結，這一年的時間，讓我成爲了一個合格產品經理人。
從此以後，遇到任何一個項目，我不會毫無頭緒，而是井井有條從0到1把產品做出來。
這種方式，被我稱之爲“跨崗位偷學”。
如果你保持一個事不關己高高掛起的心態做事兒，你永遠只是當一個螺絲釘，隨時可以被別人替代。
但是你學會跨崗偷學，那麼你就不再是侷限於一個螺絲釘，很可能成爲一個複合型人才。
付出跟回報是等價的，你爲你的個人成長付出多少，你就會收穫多少。
03
業餘多瞭解學習行業知識，平日下功夫
我跟大家分享我的個人經歷，當時我們實習生一起去一家企業工作。那個時候我還是愣頭青，腦子不活。
但是我們一起進入企業的一個實習生非常厲害，做起業務一等一，跟客戶談判非常老道。
我是涔汐，500萬字原創作者，全網閱讀量千萬的深度熱文和職場乾貨，快速拔高你的認知。
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我就納悶了，同時進入公司，同時都是職場小白，爲啥人家這麼老練呢？後來，我才知道他私下做了很多功課，沒事兒就多瞭解行業知識，行業信息，行業動態做總結，培養自己的專業度，而不是指望公司給什麼資料，學什麼。
我那個時候，還指望公司給什麼資料學什麼，而高手主動出擊，不斷迭代自己的行業認知。
有些人優秀真的不是沒有原因的，人家把時間和精力都花在個人成長上了，私下下了很大的苦功夫，只是你沒有看到而已。
我給大家建議，不管你現在做什麼工作，平日不斷要更新迭代自己的行業知識，主動了解行業資訊、信息，萬丈高樓平地起，這些都是平日下的功夫。
04
多結交比你在某個領域厲害的人
我在職場上是如何成長的呢？
以前我剛進入職場，職場小白都是比較窮的，我唯一能做的就是多請人喫飯，爲啥？因爲一頓飯的時間，在交談之中，人家無形就給我上了一堂課。
別人的資源比我厲害，我請教如何找資源；
別人口才比我厲害，我請教如何訓練口才；
別人技術比我厲害，我請教如何學習技術等等。
請教別人，我給大家一個建議：放低姿態。
你別用一個當大爺的姿態耀武揚威地去請教別人，沒有人願意跟你分享良心乾貨。
只有放低姿態，保持謙虛的態度，別人才願意跟你分享。
05
不要小看不起眼的小事
我在職場中，我的上司曾經給我上了一課。
當時我剛入職場，幹什麼事情都是毛手毛腳的。
有一次我需要複印一個合同，把合同用訂書機在左上角訂好後交給了上司，這個上司當時就發脾氣，把合同甩到我的臉上，她這麼說：
你看你這個合同，一看你訂的合同的釘是歪的，就知道你根本沒有認真工作。我一看你做出來的事兒，交上來的任務特別的劣質。
聽完她的訓斥，我沒有一絲一毫的委屈感，直到今天我都非常感謝她。
因爲她讓我明白了一個道理：
不要小看職場任何一件小事兒，這個小事兒可以看出你做事兒的態度，也能看到你最後的結果。
從此以後我做任何事情，我都非常的認真、嚴謹，容不下馬虎不嚴謹。
因爲我們做小事兒的態度，已經決定了以後你能不能做大事兒，這是一種做事兒過程中養成的行爲習慣，最致命的是你養成的壞習慣。
當你做小事兒持有馬馬虎虎的態度的時候，以後做任何事兒都不會用一種嚴謹的態度去處理。
因爲任何一種大事兒都是有無數的不起眼的小環節組成的，每個環節都馬馬虎虎，你覺得這樣的人能成事兒嗎？
很多人混職場有很大的毛病：
大事兒幹不了，小事兒不屑於幹，不認真幹。
有道是：不積跬步無以至千里。
從不起眼的小事兒中，就能看出真水平。
06
學會覆盤，把自己的工作的經驗梳理複製
覆盤到底怎麼覆盤呢？
1、你跳過的坑，覆盤爲什麼跳了坑
你的弱點和短板在哪裏？然後進行調整、執行、落地，形成閉環。
2、你做事兒成功的思維和經驗，系統梳理
梳理的目的是爲你以後可以複製。很多人的經驗是散亂的，做每一件事情都需要從頭再來。
而我覆盤是直接把成功的思維和經驗進行梳理，然後複製到做其他事情的方式上，這樣避免了幹啥都得重頭再來所消耗的時間和精力成本。
3、別人跳過的坑，覆盤如何避坑
很多人總是隻總結自己的經驗，但是對於別人跳過的坑，熟視無睹，這是一種很愚蠢的思維。
真正的高手是從別人跳過的坑中，總結自己的經驗，而不是自己埋頭跳坑，總結那麼一丟丟的經驗。
4、覆盤別人成功的案例，學會站在巨人的肩上往上走
你不要等着別人餵你經驗啊，一般別人不會免費告訴你核心的內容，除非付費。那怎麼辦？需要你自己研究覆盤總結別人成功的案例背後的要素。
比如我最開始進入寫作圈子的時候，剛開始就是找到100篇優秀的文案，反覆拆分，然後總結出系統的方法。
這樣不用自己反覆跳坑，反覆嘗試了。
這需要你自己去覆盤，找規律，你在找規律的過程中，其實你無形已經強大起來了。
07
整合你的資源和人脈，增加自己的軟實力和個人品牌價值
在職場混了超過3年的時間，你應該要做一件事兒，整合資源和人脈了。
有些人思維非常的單一，以爲所謂的成長是我今天不會用一個軟件，明天會用了這就是成長。
其實真正的成長是在看不見的地方，比如社交實力、口才、整合資源和人脈的能力，打造個人品牌等。
爲什麼我提到整合資源和人脈。
因爲未來你可能需要利用資源和人脈，把你擅長的事兒給放大化，這叫學會借力。
比如35歲前你可能會拼體力，但是35歲後你明明積累了人脈、資源和經驗，體力已經不是你的優勢了，那爲什麼你不學會利用這些借力呢？
本質就是你把自己當成一個產品，而你又是你的產品經理人。
你需要藉助人脈和資源，把自己IP品牌和實力推銷出去，用這些資源協助你的擅長創造更多的價值，纔是你真正的成長。
因爲篇幅有限，以上是涔汐整理的乾貨。
如果你把自己當一個終身學習者，其實無時無刻都在成長，但是如果你把自己當一個被動鞭策的人，只能一生當一個平庸者。
主宰命運的，永遠是你自己，不要期待任何人。
張涔汐：頭髮雖長，見識不短；眼光雖毒，嘴巴不毒，以犀利的文筆，讓你的認知突圍。暢銷書《你的努力，是爲了遇見更好的自己》。