时间的乘客，你好，欢迎乘坐49路末班车，这是你的车票请收好。
车牌号：49路末班车
车票号：H20211210
车票价：1440RMB
参考资料：《科学创业》林传科、刘军、丁芹伟
路经站：摘抄站、回顾站、启示站
摘抄站：
1）创业者不需要先集中学完一套庞大的知识体系，而是应当根据自己所处的创业阶段和当前的关键问题，针对性地学习、实践、反馈，与创业培训导师一起进步，而这正是高维学堂开创培训方法，也是高维学堂培训导师迭代完善课程的方法。
2）查理·芒格：如果我知道自己会死在哪里，那我将永远不去那里
3）急用知识，简单来说就是对自己当下工作，当下关键决策最重要且急需用到的知识体系
4）精益创业的精髓之一，就是按照科学实验的原则，“尽量”准确地设计试验和观测结果，从而建立一个“认知—假设—验证”的循环反馈环
5）一切过程皆试验，一切过程皆学问
6）我们要做的不是简单的推测或经验总结，而是尽可能地把背后的客观规律找到，把每一个结果正确归因并用“逻辑+实证”的方法揭示其因果逻辑关系
7）本书作为“科学创业”系列的第一本，内容聚焦于原点，该阶段企业的生命是最脆弱的，但却要完成最多的不确定地挑战——在最短的时间内用最少的人，最少的钱完成关键的商业假设和验证
8）天图投资CEO冯卫东：品牌从无到有，再到主导某个品类或占据某个定位，最后随着一个品类或定位一同衰落，这个生命周期可以划分为五个阶段：原点期、扩张期、进攻期、防御期、撤退期。
9）创业起步阶段，宁可慢一点，也不要犯大错，所以叫做“创业验证期”，也就是品牌战略五阶段的“原点期”，通俗点理解就是“从0到1”
回顾站：
一、推荐序
在本书中的推荐序中，天图投资CEO冯卫东先生认为企业家的核心职能包括三个方面，分别是发现机会、整合资源、承担风险，而科学创业的培训课程也仅仅围绕着企业家的三大能力所构建。
吴晓波老师在《大败局》课程中学习创业者在创业的过程中需要学习很多的东西，在推荐序中冯卫东先生认为创业者的学习是干中学，在创业的过程中发现问题，建立自己的问题清单，有针对性地学习，任务式的学习，而不是如学生时代一样学习集中式的学习一整套学科体系，在实战中学习是创业者在创业过程中必须要学会的一项技能，发现问题，自己定义问题，然后自己想办法收集信息，调动一切资源解决问题。
在推荐序中冯卫东提到科学创业最重要的三门必备知识，分别是定义理论（理论知识）、精益创业方法（方法论）、商业模式设计（实战），而本书也仅仅围绕着这三项知识而展开。冯卫东认为当一个人决定创业的时候不仅仅需要激情与兴趣，还需要有科学的、系统地方法帮助自己在创业的过程中少走弯路，避免败局。
二、前言
前言部分可以划分为“创业失败——寻找创业失败的原因——找到创业失败的原因——发现理论缺陷——补充理论，形成新理论”五个部分
在前言部分，作者述说了自己从2012年开始创业，连续三次创业但最终都以失败告终的经历，四年的创业失败经历让作者反思自己“肉身填坑大法”的合理性，以及反思整个社会创业失败率高的原因。
“在“九死一生”的创业路上，你觉得最重要的是你做对了什么？”作者得到的最高频的答案是做对关键决策，这个答案应该转化成“持续地长期地在关键时刻做出正确的决策”，这是一个不断做决策，做正确的决策，持续地长期地做正确决策的过程，但凡有一次决策失误便可能导致企业破产，走向败局。刘润先生在《底层逻辑》中使用数学公式推导一家企业创业成功的概率仅仅为5%。
作者找到了创业成功的秘诀在于做正确的决策，至于如何才能做出正确的决策呢？作者在《精益创业》这本书中找到了解答，“验证性学习” 。 “认知—假设—验证”针对一个目标，学习相关课题的知识，产生一个试验假设，设计实验，分析结果，根据结果观察是否需要修正假设，循环往复，这种思维方式正是刘润所说的“假设—验证—结论—调整”。当创业者拥有这种思维方式再次看待自己的决策时便是在试验的方式检验自己决策的正确性，科学性在这个过程中开始呈现。
但作者在利用《精益创业》的方法论指导创业时，发现其不能补足创业者对创业全视野的系统性认知，而仅仅是一套有效的创业工作流程，原有的理论存在缺陷，作者便提出科学创业的理论将其补充，将不同企业、不同阶段、不同创业团队、不同的关键难题用一套方法串联起来，绘制出了科学创业路线图，希望帮助创业者开始新世界的大门。
启示站：
1）创业的成功=感性的激情+理性的方法
在文章中无论是推荐序还是作者讲述自己创业失败的教训都提及到我们在创业的过程中都需要掌握一定的方法，与其自己探索方法不如通过学习他人失败的经验进行总结，进行归纳，然后自己亲自尝试一遍，有目的地尝试比无目的地游荡有效，利用“假设—检验—结论—调整”的思维模式帮助自己试错。