时间的乘客，你好，欢迎乘坐49路末班车，这是你的车票请收好。
车牌号：49路末班车
车票号：H20211212
车票价：1440RMB
参考资料：《时间的朋友2019》罗振宇
路经站：摘抄站、回顾站、启示站
摘抄站：
1）曾国潘：结硬寨，打呆仗
2）熊彼特：创新是解决问题的能力
3）柳青：技术不是天外飞仙，而是点滴积累
4）何帆：平凡创新时代
5）德鲁克：对创新的最大赞美，莫过于人们说——这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？
6）德鲁克：企业的使命是创造并留住顾客 7）深圳卫视：有志者，跟我来
回顾站：
《时间的朋友2018》罗振宇先生在演讲中提出了六大问题并根据这些问题进行提问。分别是：不是强者，还能不能登上舞台；刚刚进场，怎么找到新玩法；跟不上变化；会不会被淘汰；中国经济增长会不会遇到天花板；中国经济的增长有没有持续性；中国是否赢得良性的全球发展环境。六大问题对应着六大脑洞，分别是动车组脑洞、热带雨林脑洞、比特化脑洞、终点站脑洞、拔河脑洞以及枢纽脑洞。
1）不是强者，还能不能登上舞台（动车组脑洞） 在这一讲中罗振宇认为，作为普通人可以通过积累点滴的经验获得能量，让自己或组织登上舞台，简言之，做事——总结——积累经验——再做事——再总结经验，循环往复，在日常生意中所积累出来的经验或知识正在变得价值连城。
正如动车的动力来源于每一节车厢，而并非火车一样，动力仅仅来源于火车头，动车组脑洞提醒着我们作为一位普通人完全能够在自己所处的领域上获得某种程度上的成就，不要仅仅将目光投射在舞台上的大人物，大企业身上，而忘记自己也站在生活的舞台上演绎自己的人生角色。
启示：当我们在做完一件事情的时候，多多做总结，多多积累经验，然后将这些经验升华成知识，不断叠加，不断复制，组成自己的核心竞争力。红杉资本的沈南鹏先生曾说过红杉的核心竞争力来源于知识库，知识库本质上就是每一位红杉人的日常经验总结，我们每个人都需要构建自己独特的知识库，点滴，，微小，但价值连城。
2）刚刚进场，怎么找到新玩法（热带雨林脑洞） 在这一讲中罗振宇老师认为新时代的新玩法在于连接，成为一个价值的连接器并提出了“超级用户”思维。这种思维方式与传统的“流量思维”不同，过去的流量思维关注点在于数据，将用户抽象为数字，企业将注意力集中在“如何获得新用户”而忽视“如何留住新用户”，而“超级用户思维”是将注意力集中在“如何留住新用户”企业与消费者之间建立一种可持续可信任的正式关系，企业专心将产品做好，做好用户体验，用户会主动地将产品推广给其他人，简言之，消费者充当企业的传播媒介，将产品传播到自己的关系网中。
“超级用户思维”罗振宇老师总结为两点方法论，分别是“做能给用户长脸的事”与“绝不给用户丢脸”企业与用户彼此荣耀，彼此相信，彼此成为各自的骄傲，“有所为”“有所不为”这两件事情说起来容易，但实操起来特别难，需要企业拥有强大的自制力与定力，保持定力，对各种诱惑，说“不”。
罗振宇所提倡的新玩法是热带雨林式的小生态，用户与企业相互连接，用户与用户相连接，用户与用户的朋友相连接，用户的朋友与用户的朋友相连接，彼此连接，彼此骄傲。
启示：“圈一块地，种一季粮，精耕细作，秋收冬藏”专注于做自己的产品，专注于打造自己的专业技能在现代社会是比什么都重要，传播的前提是口碑，口碑来源于过硬的产品。