艾奇布恩定理：公司規模以相互間不陌生爲原則。
艾奇布恩定理是指，如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。它的提出者是英國史蒂芬·約瑟劇院導演亞倫·艾奇布恩。
艾奇布恩定理操作實務
經營管理企業，小有小的好處，大有大的難處。企業在做大過程中，難免會出現管理瓶頸。艾奇布恩定理正是反映了這一問題。企業在實現規模經濟時，一定要提防“大企業病”。在做大過程中，要注意：
①不能爲了做大而做大；
②對做大後的管理難題要有充分認識，要做好應對準備；
③謹慎行事，緩圖發展，不可一口吃出一個胖子。
針對做大後的人員管理問題，管理者一定要高度重視：
一、在招聘時要做好人員規劃；
二、進行自我管理，提升自我能力，創造與員工的和諧關係，防止人員流失。
針對做大後的人員管理問題，管理者一定要高度重視：首先是在招聘時要做好人員規劃；其次是進行自我管理，提升自我能力，創造與員工的和諧關係，防止人員流失。