如果說自己是幸運的人，不如說自己是努力的人，或許是自己的努力感動到了老天，安排人來幫我。
就在自己摔下來，腰有點扭傷，搬拿重東西幹不了的時候，心裏真的有點慌了，不知所措，臨近年底了，怎麼辦？
爲了這個春節不打烊，過了元旦就開始備貨，一直都是對接工廠直髮，備了一冷庫貨，所以維爾康市場封了我也不害怕，因爲我都不是從維爾康進貨，關鍵是怎麼賣出去。
正好又租了新店，搬了新地方，收拾房子，每天睡四五個小時，實在沒法了，打電話把老婆孩子從老家叫來幫忙，或許這是自己最無助的時候，就在她們上了高速往這邊趕的時候，有來應聘的，一聊挺好，每天上午來一個人，但能保證每天都有人來，一些亂七八糟的小活就有人幹了。
原先在我這裏乾的大姐，也放假了，也能來幹幾天，這就行了，人員充足，活就好乾了，我也就有時間把後臺弄弄，這個春節就不慌了！
後臺搭建好了，也就意味着能大幹一場了，爲了春節大幹一場，搬家，後臺重建，一系列操作下來，算是萬事俱備，本來全城送能開通的，結果年前開不了了，那也沒辦法，咱說了不算。
今天有老顧客打電話說想喫燒餅夾豬頭肉，你的店咋打烊了？春節忙不過來就把喫肉喝湯的後臺關了，打開讓他下一單再關上，看配送範圍的時候，才知道那個後臺的全城送開着，這不就妥了，把數據都改了不就有全城送了！事情就是這麼偶然，也就是說整個濟南都是我的配送範圍了！
這個春節，只能說準備充分，就看忙不忙了，即便是不忙，也沒關係，算是測試一下春節流量，明年就知道該怎麼幹了。如果忙，那就與自己的預期一致了！
就像冬至水餃一樣，如果沒有冬至的試水，也就沒有這個春節的經營，邊經營邊摸索邊總結！實戰經驗就是這麼來的！
外賣的規則一直在變，可以說是每天都在變，幾天升級一次系統，對商家而言，再怎麼變，底層的邏輯是不變的，弄明白了底層邏輯，怎麼變，怎麼幹，順應潮流就好！
品類，shua單，好評，推廣，曝光，轉化率，評分，營業時間，電話，賬號，圖片，復購率……等等一切後臺數據都會影響店鋪權重，外賣有套路，而且特別深！
試水，總結，改進，提高，跟上節奏，還能幹不好？
