今天跟大家講一個老生常談又不得不談的話題：IT部門和業務部門的配合。
企業裏這兩個部門經常互相抱怨，業務部門抱怨IT部門不懂業務，花了大把錢做出來一堆沒有價值的頁面；IT部門則抱怨業務部門什麼都不懂，自己想要什麼數據都描述不清楚。
結果常常是業務部門爲王，IT部門當小弟，天天跟在業務後面取數，做報表。表面上看上去配合得很好，實際上互相瞧不起對方。
歸根結底，IT部門與業務部門能否有深入的配合，關鍵在於項目團隊能否對這個兩個部門的關係有明確的定位，按“IT人員搭臺，業務人員唱戲”的分工去推進。
我這邊就不展開講業務人員應該怎麼做了，畢竟大多數業務因爲績效、KPI的關係，只會盯着眼前的“二畝三分地”。我自己也是搞IT的，幹過不少項目，今天就從IT視角，跟大家講講IT怎麼爲業務賦能。
不同於被動“取數”，我建議主動出擊。
“取數”是沒有好結果的，業務部門感知不到價值，領導更是看不到你的能力，下面講一個“IT翻身做主人”的案例，看看IT怎麼樣搞，才能讓業務滿意，自己又有價值。
案例背景
有個大型集團擁有衆多子公司，每個月進行復盤的時候業務需求就爆增，無一例外，全都是取數和做彙報報表，IT部門只能一到月底就加班做報表，彙報完直接變成“垃圾”。
IT領導看到這樣的惡性循環覺得不改不行，於是直接花了大半年的預算買了一套BI平臺，首先就從最難搞的財務模塊入手。
實現思路
基於財務報表，進行量化建模，基於BI分析與可視化結果,反映公司經營質量與效率狀況，發現經營異常數據，具體通過以下思路來實現：
構建多維分析模型(行業對標模型+財報能力模型(盈利能力、運營能力、成長能力、償債能力、現金能力))；
基於各維度子模型構建多因子指標體系；
按財報日期節點和行業維度，利用BI工具對指標數據進行縱向/橫向分析並實現可視化;
基於BI可視化結果，直觀展示對公司經營質量和效率的評估結論與所發現的經營問題；
根據診斷結果輔助經營/投資等決策，引導異常問題改進等業務。
使用FineBI工具
選工具的時候思考了很多，最開始想用Tableau，但官方教程比較少，操作習慣不太一樣，最後還是決定選擇市場佔有率第一的FineBI，不會用的時候就直接上他們的社區看幫助文檔，體驗感不錯。
實現效果
對IT人員來說：不用再爲財務部門頻繁變動的報表需求進行重複的開發工作，開發報表之後，後續只需要將系統數據打包成數據包，配置好權限，業務人員就能自己做分析了。
對業務人員來說：不用再用Excel進行復雜的數據處理和分析，只需要對平臺上的數據包進行拖拽，就能生成圖表模板了。
整體價值：精準掌握公司運營動態，財務數據異常能夠及時被追蹤和糾正，公司降成本，IT和業務增效率。
最後，分享一下工具和50+不同行業的解決方案。
