我十分不能理解那些把技術團隊當作是運營負擔的老闆，只覺得他們都傻透了，因爲在我看來，一個大型項目編碼所投入的成本佔比是真的很低，後期的維護才佔大頭。
我只能認爲這些老闆不懂軟件工程，不懂編碼階段節省的那點時間成本相比於後期維護成本來說簡直微不足道，所以以一種強勢中帶着蔑視的姿態管理着團隊。
因此剛開始公司在推行低代碼的時候，我的內心非常抗拒，覺得老闆們真傻。
只是當其切身地爲我帶來了正向收益，減少了我的工作量，解放了我的生產力，讓我有更多的時間專注於企業IT架構、數據治理、智能分析等核心的工作當中時，我對其改觀了。
具體表現爲以下幾點，爲了避免說的太虛，我就以我們公司正在推行的低代碼報表工具FineReport爲例：
1、減少技術人員的應用開發需求
很多技術人員都接到過報表開發的需求，這些需求邏輯迥異，耗費時間哎，而FineReport通過報表模塊的封裝，創建了上千個通用模板，讓我麼不必在通用的報表需求工作上佔據過多的精力和時間，我們只需要完成那些有特定需求，而FineReport無法自助滿足的報表需求。
2、讓業務人員也能參與進來
業務人員無需強迫自己學習代碼，只需要專注於業務邏輯，同時業務人員跳過漫長的需求排檔，通過拖拉拽進行自主分析，更能在IT部門提供的報表模板下，配置下數據源，映射對應維度與指標就能快速生成分析報表，更能快速瞭解項目進度，同時降低了與IT部門的溝通成本。
3、加速項目的進程與落地
傳統項目軟件開發時間冗長，難以適應快速變化的市場需求。借用FineReport工具，我們公司製作了一些場景的demo，以最小的成本讓客戶看到了最終的效果，減少了很多試錯成本，讓整個項目溝通變得高效、簡潔、有依據。
展示部分實際項目中的場景demo,已做脫敏處理。
