作者：艾菲
公衆號：艾菲的理想
平時，我被問到的最多的問題是關於選擇的。
從選什麼城市、選什麼行業、選什麼公司、選什麼工作，到是否應該結/離婚，是否應該生娃，是否應該搬家，是否應該跳槽，是否應該創業，是否應該轉行......
選擇，很不好做，它讓很多人夜夜難眠、愁腸百轉。
但同時，它又非常重要，尤其是人生重大選擇，從某種程度上說，它決定了你的人生命運。
那麼，怎樣才能做出一個好的選擇呢？
我把大家做選擇的方式粗略分爲四個層級，分別是：
第一層：內心糾結，頭腦混沌。
第二層：優劣比較。
第三層：權重比較。
第四層：內外匹配。
層級越高，做出好選擇的可能性也就越高。
01
做選擇的第一層級：內心糾結，頭腦混沌。
我問一個打算換工作的人：“爲什麼想換工作？”
他說：“現在的工作做的不開心。”
你接着問他：“想換一個什麼樣的工作呢？”
他說：“很迷茫，不知道。”
我再問他：“那你是想留在現在這個行業，還是想要換個新的行業呢？”
他說：“很糾結，沒想清楚。”
是選擇錢多但壓力大的工作？還是選擇輕鬆但錢少的工作？是選擇自己喜歡但一切都要從頭開始的工作？還是選擇自己不喜歡但有工作經歷的工作？
你看，當這些問題摻雜在一起時，就像是千萬條毫無頭緒的線，想要釐清非常困難。
如果這時，生活還沒把他逼到絕境，他就會一直處於糾結混沌中，只是覺得很想逃離現在的生活和工作，卻始終不知應該去往何處。
但如果這時，生活恰巧逼了他一把，那麼大概率的結果是，他在慌亂中做了一個稀裏糊塗的決定。
選擇的結果可想而知，大都不如人意。
02
做選擇的第二層級：優劣比較。
這是大多數人使用的方法。
最常見的優劣比較，就是把兩個選項的多個評價維度一一列出，然後對每一項進行客觀打分，最後選擇總分高的那一個。
比如：在做居住城市的選擇時，你可以根據兩個城市的綠地大小、空氣質量、人文環境、經濟發展、職業機會等，進行打分比較，最後看看哪個城市獲得的總分更高。
在做職業選擇時，你可以根據公司所在行業發展前景、公司本身的實力、文化氛圍、老闆的個人風格、工資多少、上升空間等對工作進行打分比較，最後看看哪個分數更高。
下圖就是在做職業選擇時，進行評分的例子：
當你對每個評分維度進行打分之後，就會發現，公司A得到了30分的總分，公司B得到了26分的總分，於是，去得分高的公司A上班似乎就成爲了你的選擇。
03
但這時，忽然出現了一個問題：面對公司A的高分，你卻猶豫了，你的內心裏似乎還有什麼東西是這個打分表沒能表達和闡述清楚的。
它，是什麼呢？
在仔細審視後，你可能發現在這麼多的評價維度中，“工作強度”是對你最重要的那個維度。
所以，就算公司A的總分比公司B高，但因爲它的“工作強度”太大，沒有給你留下足夠的個人時間，所以到最終選擇的那一刻，你還是猶豫了。
這就是“優劣比較法”的侷限，它沒能考慮每一個評價維度在你心裏的重要程度，而是僅僅考慮了客觀性的評分。
那麼，在這種情況下，又該如何做出更有效的比較，從而進行選擇呢？
這就來到了做選擇的第三層級。
處於這一層級的人，不但會將兩個選項的多個評價維度一一列出，同時還會給每個評價維度分配權重。
什麼是權重？
權重說的是：這個事在你心裏的重要程度，重要性越高的，你給它的權重就越高，重要性越低的，你給它的權重就越低。
不同的人，在乎的東西不一樣，因此給出的權重也就不同，最後會讓這個表格裏的打分出現非常大的差異。
具體怎麼做？
首先，你要給每一個評價維度設置權重百分比，也就是它在你心裏的重要程度。這裏，你要注意，所有評分維度的權重總和是100%，不要超過這個值。
比如在下面這張圖表中，你認爲工作強度對你而言最重要，所以你給了它30%權重，對你第二重要的是公司本身的實力，所以你給了它20%的權重。（實際中，每一項的具體權重比由自己決定）
這就說明在你心裏，這兩件事纔是選擇工作時最重要的維度。
接下來，你給兩個選項中的每一個評價維度進行打分，然後與權重相乘，得出每一個維度的總分。
比如，公司A在工作強度上的客觀得分是1分，公司B在工作強度上的客觀得分是3分，但因你對工作強度最爲看重，於是給了30%的權重。最後，公司A在工作強度這一維度的加權得分就是1*0.3分，即0.3分，而公司B在工作強度這一維度的加權得分就是3*0.3分，即0.9分。
最後，把每一個加權得分項相加，得出最終的總分數。
你看，通過權重的分配，最終公司B的總分超過了公司A，成爲了你的最佳選擇。
用權重比較法來做選擇，是一種比較高級的方法。
因爲它不僅讓你看到了外在世界中到底有哪些維度是需要考量的，同時也兼顧了你的獨特內心感受，即在這麼多的維度中，你最在乎的是哪個，以及最不在乎的又是哪一個。
04
是不是這樣就夠了？
並不是。
因爲所有選擇，從表面上看是AB選項的優劣比較，但從根本來說則是外在選項與你內在自我是否匹配的問題。
什麼意思？
選擇，是由人做出的。
既然是人，就是有感情、有需求、有熱情、有天賦的，而不像機器人那樣，是被既有程序控制的。
所以，當外在世界的某個選項與你的內在需求相匹配時，你就會感到自主，就會感到自己的熱情被激發，天賦被喚醒，潛力被髮掘，並最終感到由衷的幸福和滿足。
而當外在世界的某個選項與你的內在需求無法匹配時，你就會感到難受、痛苦、糾結、迷茫，又或者是極度的壓抑，以及被束縛。
所以，做出你的最佳選擇，就意味着要找到那個與你內在自我最爲匹配的外在選項。
否則，一個看似美好的選項，雖然可能是你爸媽的最佳選擇，可能是你朋友的最佳選擇，但最終卻可能成爲你的一粒毒藥。
這就是選擇的第四個層級，也是最高的層級。
那麼，我們該如何找到與內在自我最爲匹配的外在選項呢？
首先，你需要對外在世界有充分的、全面的瞭解，你需要去搜集外在世界的各種信息。
如果你要做的選擇是關於職業的，那麼你要蒐集的外在世界的信息就包括了行業發展、城市規劃、公司類型等。
如果你要做出的選擇是關於移民城市的，那麼你要蒐集的外在世界的信息就包括了城市發展、綠化、文化教育等。
其次，就來到了最困難的部分，也就是深入內心，全面客觀的瞭解內在自我。
認識自己，不僅困難，而且是持續一生的事。
所以，如果想在比較短的時間內對自己有一個深入全面的認知，最好的方法就是從以下四個維度入手：
1、你的核心價值觀是什麼？
核心價值觀，說的是對你最重要的那個東西是什麼？
2、你的人生願景是什麼？
人生願景，簡單來說，就是你想要什麼樣的人生？你想要過什麼樣的生活？
3、你的深層熱情是什麼？
深層熱情，說的是你對你所做的熱愛的事情背後更深層次的熱情是什麼。
注意，這裏說的是深層熱情，而不是大家平時所說的打網球、潛水、畫畫等淺層熱情。
4、你的天賦是什麼？
天賦說的是，面對人和事，你自然而然、反覆出現的思維模式、感受與行爲方式。
當你能夠清晰準確的回答這幾個問題時，你對自己的認知就已達到了一個比較全面且深入的水平。
這時，當你再去與外在世界中的可能選項進行碰撞時，就會看到不同選項是否匹配你的內在自我。
匹配度越高的選項，就越有可能會成爲你的最佳選擇。
以我自己舉例，在多年探索後，我發現我有三個核心價值觀，其中之一是生命力，而能煥發我生命力的事情是創造。同時，思維和理念又是我的兩個最爲突出的天賦。
當明確這些後，我再做人生選擇的時候，一下子就變得容易許多，豁然開朗。
比如：當我在考慮是否應該辭去外企工作的時候，我的重要考量之一就是我的核心價值觀以及我的突出天賦。
繼續留在外企還是辭職去做自己想做的事，哪一個更能讓我完全徹底的釋放生命力？活出自己的核心價值觀？哪一個更能讓我放開手腳去創造？哪一個更能讓我發揮我與生俱來的突出天賦，尤其是理念和思維？
當我向內心拋出這些問題的時候，答案很快就浮出了水面。
顯然，對我來說，辭職去做自己的事，是與內在自我更爲匹配的選擇。
後來的事實，也十分充分的證明了這個選擇的正確性，它不僅讓我在一定程度上實現了外在成功，更重要的是它讓我活出了內在自得，它讓我自主，讓我滿足，讓我每一天在早起時都能感到由衷的充實與幸福。
與之相反的是，很多人都選擇了那些看似光鮮亮麗，但實際卻與自己內在自我毫不匹配的工作或人生方式。
其結果往往是悲哀的：不僅很難獲得外在成功，同時也難擁有內在自得。
最後的話
在我們的一生中，一直都在面對大大小小的各種選擇。
究竟怎樣選擇，才能找到你的最佳選擇？
所有選擇，從表面上看都是AB選項的優劣比較，但從根本來說都是外在選項與內在自我是否匹配的問題。
所以，只有那些與你內在自我具有高匹配度的外在選項，纔是你的最佳選項。
而當你來到過這個層級後，就會發現，原來人生中的各種選擇，不過如是，並不複雜。
艾菲介紹：思考力領域深度研究者、課程研發者、作者、講者；《直擊本質》書作者；“樊登讀書”APP“高效思考力提升課”主理人。天賦優勢領域深度研究者、課程研發者、講者。國際教練協會(ICF)認證專業級教練(PCC)；超過1300小時的CEO/高管教練&個人成長教練經驗。前美國財富500強公司大中華區市場部負責人，“艾菲的理想”公衆號創始人。