客戶你好，疫情來勢洶洶，所有人的工作生活都受到了很大的影響，分享一下我的近兩個月經歷真實故事，但願對你有所啓發。
無論逆境還是順境，一切都是最好的安排，這是我進入到人生下半場，創業六年來的始終抱持的心態，六年前創業之初，開始大膽嘗試私董會學習方式，創辦了引力波私董會，秉持初心公益利他，擺渡萬人，至2021年8月已經舉辦了六十場線下私董會，因疫情管控線下私董會暫停至今。因緣和合，自從上年底，正式簽約加盟了偉事達私董會，今年2月份下旬正式起組，招募會員，按計劃如期召開了北京、廣州兩場線下體驗會，正在準備第三場鄭州線下體驗會時，疫情趨近，線下體驗會暫停，招募組員計劃打亂，面對着諸多不確定，何去何從？如何應對？籌備小組及時開會，研討應對之策，偉事達中國CEO吳強教練，給到的建議從線下轉移到下線上，線上多渠道嘗試探索，尤其是“廣結善緣”深受啓發。線上私董會怎麼開？效果能夠保證嗎？學員會認可嗎？這種線上方式可行嗎？從線下舒適區進入到未知探索區，與其坐而論道，深思熟慮，不如起而行，大膽嘗試，說幹就幹，在幹中學，幹中練，練手感，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
牛刀小試
從零到一從何入手，選擇哪些學員先行做線上試驗？優先選擇從引力波私董會開始，學員之間信任開放，配合默契，先搞三場試試看。第一場線上報名踊躍，嘗試下來，學員反饋效果不錯，雖然與線下體驗感有差別，成果輸出無差異，牛刀小試，堅定了信心，總結覆盤……意外收穫受邀首次參加偉事達中國持牌人老椅子夜話，與吳強對話，主題定位“高管教練如何接地氣？”直播後第二天有位聽衆主動找到我，詢問加入偉事達私董會事宜，先與這位陌生聽衆孫總線上溝通，聊了兩個多小時，一見如故，彼此印象不錯，算是一名潛在客戶，如何進一步推進哪？恰逢第二場線上體驗會，便邀請了孫總參會，通過現場投票孫總有幸成爲本場案主，案主表示收穫很大，但自己的問題仍然沒有得到全部解決，便相約會後通過一對一高管教練進一步探索。兩天後如約而至，進行一場線上高管教練，孫總徹底梳理清晰了思路，挑戰及解決方案，同時做出了加盟偉事達私董會的決定，成爲我的小組第三位組員。之後又組織一場與我合作客戶的高端線上私董會體驗會，一家合作企業老總作爲案主體驗感受很大，成爲重要潛在客戶。
迭代進化
從每一場的學員反饋及自我覆盤，爲了有更好的線上互動效果，騰訊會議系統免費只能分爲兩組，影響互動效果，選用矚目會議系統後，分組討論功能強大，討論效果明顯改進，學員反饋效果良好；每期主題分享很有必要，選題也需要用心精選，第四期引力波線上私董會，選題爲疫情下如何做好情緒管理？學員反饋恰逢其時，很是受用。嘗試成功後，引入到企業線上內部私董會，先後給四家合作企業舉辦了六場線上內部私董會，效果漸入佳境，逐步得到了企業的認可。
一家合作企業要搞線上培訓，企業老闆遇到的挑戰是遭遇漲價阻力大，來自於銷售團隊主管及業務代表的抵制和來自市場客戶、競爭的壓力，如何說服團隊達成漲價共識？是企業的痛點和需求。原計劃用內部私董會的方式解決問題，考慮到線上參會50多人，再三考慮，私董會不是最佳匹配方式，決定嘗試新的線上探索，設計了：“董事長介紹背景及挑戰+30分鐘漲價主題分享+角色扮演分組討論+漲價辯論賽”，分爲七組，每組七人，銷售團隊六組，內部職能部門分爲一組，作爲評委；首次分組討論引入按照角色扮演（7人分別扮演總經理、銷售主管、業務代表、經銷商、終端用戶、競爭對手、記錄員），分別從其角色出發討論漲價的利弊得失；下半場六組分爲三輪PK辯論漲價必要性，通過激烈的辯論，綜合評出前三名給予嘉獎，讓團隊充分認識到漲價的必要性和緊迫性，統一了思想，達到了預期效果。
廣結善緣，擺渡萬人
從三月下旬疫情趨緊，嘗試從線下轉戰線上，引力波線上私董會舉辦了五期，合作企業線上內部私董會舉辦了六期，走進大學，將偉事達私董會引入東北農業大學動物科學學院，舉辦了三期，其中一場專場東北農業大學四個學院聯合線上私董會，25位來自生命學院、動科學院、獸醫學院、經管學院的學院領導、專家教授體驗專場線上體驗會，這一天兩場線上私董會，下午一場企業內部私董會，晚上一場專家學者私董會忙得有點不亦樂乎；其他兩場學員來自校友企業高管。
從3月20日首場線上私董會，至今兩個月舉辦了16場線上體驗會，累計363人蔘加體驗會。轉戰朋友圈，開放面向爲自己經營的羣“引力波四個羣”和“偉事達教練夥伴羣”，搞三場線上私董會體驗會，羣內50多名夥伴踊躍報名，不忘初心，賦能羣友，擺渡萬人。我們行業內一家知名企業揚翔股份兩河事業部溝通了五個月後，高管領導力提升項目也正式在線上召開了啓動會，25位總監級以上中高管參加爲期一年項目訓練，項目混合式“霍根測評+領導力工作坊+高管教練+內部私董會”。
小結收穫及感悟
1、記得哪吒鬧海動畫片中一句臺詞“我命由我不由天”，怨天尤人無濟於事，躺平隨波逐流於事無補，面對疫情挑戰，操之在我，不再受制於人，窮則思變，打破路徑依賴，不破不立，打破自我限制性信念，大膽嘗試，闖出一條新路子。
2、不是別無選擇，而是凡事有三，離開舒適區，在不適區中成長，帶着學習心，大膽試錯探索，精進進化，享受過程，進而擴展舒適區，
3、轉移注意力。關注可控部分，在不可控之中識別可控部分，從不確定性中，尋找確定因素。從不利因素中發現有利因素，從關注威脅到發現機會。
相信一切都是最好的安排！假如疫情帶給你一份禮物或機遇，對於你來說那會是什麼呢？