5、標杆學員反饋分享：領導首先要練自己的功力，你就比方說你去練車，你不能自己開一個新車，拿一個駕照去上車來你旁邊最好能有一個教練，你就會很好的讓你的團隊能始終在一個正確的軌道上行進，就會到事半功倍的效果，專業的人做專業的事兒，你在自我成長的同時，你的企業的融合度，在教練的指導下你會發展得更好，我就這個建議，我是跟團隊學習是最久的，我是從2016年開始姜老師學的，我原來真的特別怕別人問問題，自己也沒有問題，真的是很混沌。到今天我通過照鏡子就是別人的問題反射到自己身上，就是我的企業也存在這樣的問題，所以我的收穫是特別大的。就是在6年裏我的收穫不論從個人，從我的事業上，從我的家庭上，我是真的很感動，老師或者培訓師都不缺，但是我覺得缺的是真正給你在人生中，人家本身的功力就非常好，對你無私奉獻的引導。每期都是在找問題的時候，往往我都是找別人的問題，都是找他人怎麼樣，發現所有的問題都出在自己的身上，向外看到向內看這麼一個轉變，我覺得這個也是我們引力波私董會的核心。
5、線上內部私董會反饋
學員A：一次線上通過也是第一次感受這種模式，首先我感覺是在很多人包括自己遇到問題的時候，可能想的問題會比較侷限性，當各個部門或各個領域的人幫你一起想問題會更深一些，可能會真的是幫你打破你的侷限性
學員B：線上私董會沒有說比在現場私董會要差或者效果差什麼，我覺得還是可以，最主要還是大家能夠投入進來，大家都很去認真去思考問題，流程各方面還是設計的可以從集中問題大家都提出問題，要選一個問題出來成爲案主，這個案主確實壓力是非常大的，如果選中我都可能不可能不一定能應付過來，如果是我們換位思考來說的話，但是對他的幫助可能也是更大的，集中大家的思維來爲你去思考這些問題，你以後這個思路會更加開闊，這個方式還是很不錯的，我感覺收穫還是比較大的，因爲通過這種模式的話，開放式的問題，大家能從不同的角度不同的維度去認識這個問題，而且大家沒有這種限定性提問，我們能得到更中性的回答，更多的建議給到我們，其實我們今天收穫是最大的我們思考問題往往只能站在自己的世界觀和人生觀的去思考的，就是說面肯定是不會很廣，所以說這是今天下午的這些討論。一個是由我及他，還有由他及我就是雙向的這種思考，也能學到別人的思考模式，整個會議也是比較有效率，角度也是比較多的，我覺得收穫還是很大的，以後的話可以多開一下這種會議。我們也可以引入這種會議討論模式挺好的。以這種形式的會議，以一個人爲中心，羣策羣力來解決挖掘，充分挖掘一個問題的深度，廣泛的參與和一個解決的思路，真正的能達到各部門的聯動。確實可以每個人都從自己的部門爲別的部門提出的問題來考慮，這個聯動確實可以。
學員C：先說會有提出一個主題，特別是案主的問題，圍繞着這個問題有從不同的部門，不同人的角度，站在他的角度的思維方式或者考慮問題，這樣會讓除了案主，包括我們參與的人，也在思考同樣一個問題，不同的部門不同人他又是怎麼思考的，我選擇拓寬了思考問題的維度和角度，這個是我最大的收穫。
7、觀察者反饋分享：在當中聽大夥提問題切入的角度，他的思考路徑以及他的思維方式，不管是從實際操作執行，還是從切問題的角度，我覺得都有一些新的觸動。
五、建設性建議：
1、新鮮血液添活力：確實新鮮血液進來對於我們整體提升是不一樣的，可以適度的嘗試你要提高相應的比例，能把更多的身邊一些夥伴加入進來，來共同參與個人的成長，在圈內企業的發展逐漸的引入一些新鮮的血液，哪怕有一天我們這些老學員都在旁聽，都是一些新的學員在互動，那就是更好了、更理想了，我們就是雙倍的收穫。我們這些同學在一起時間太長了，彼此相當的瞭解，誰是什麼樣思維模式，這個問題怎麼樣都特別瞭解，逐漸的就沒有那麼多新意了，今天這個活動又特別好，包括新夥伴都有不同的問題，我們更多的沉浸在裏邊，也更努力在思考，也在提供其他人的這些建議，今天收穫就特別的大。
2、現在信任我們有了，關懷也有了，但我們現在的挑戰還不夠，我們提問題的犀利路還是不夠的，這方面的這恰恰是偉事達私董會最大的魅力，挑戰的部分能夠直言不諱，談到一些很有挑戰性的問題，更尖銳一點，更激烈一點，衝擊力也會更大一點，相對來講的話我們還比較溫和。
3、美中可能我有點感覺不足的，可能就沒有讓我們很清晰的瞭解它的問題的深度，可能那樣的話更有利於像我做案主，還是將來我自己做案主的時候，能夠讓大家不把脈，能夠更清晰的更精準的給我建議，希望能將來在這一方面上，是不是能夠讓我們自我在問題展示上展示的更多一點。
結束語：
敢於大膽嘗試，及時總結覆盤，舉一反三，拿來主義，借鑑借力，抱持新手空杯心態，試錯糾偏，優化迭代，每場進步一點點，循序漸進，從精進到精通，功到自然成，一切都是最好的安排！