偉事達099組教練姜波是一位攀登愛好者。受到《徒步中國》的激發，他曾帶着團隊夥伴徒步、攀登。從浙江的小山到非洲的乞力馬紮羅、中國的岡仁波齊、尼泊爾的安娜普爾納、歐洲最高峯厄爾普魯士，他延續着自己的攀登之旅。在路上尋求未知的、新鮮的體驗，和大自然對話。
離開曾經工作的央企之後，開啓了人生下半場的“攀登”——做高管教練。攀登和高管帶團隊有諸多相似之處——都需要長時間的訓練、實踐，都有一個明確的目標，也都會不斷反思、提升，重在過程。姜波教練認爲，高管尤其不能只看過程，要盡力做好每次的風險決策，成就每個團隊成員的成長，帶出企業的戰略優勢。
作爲一名高管教練，姜波已經積累了6年的私董會教練經驗。2021年加入偉事達之後，他開始籌建099組，目前取得了不錯的進展。對於高管教練這份事業，他投入了相當多的精力和思考，無論對高管遇到的問題和挑戰，還是教練工作的重點所在，都有不少經驗。
讓我們跟隨偉事達持牌人、偉事達教練吳強與姜波教練的訪談，一起了解高管教練是怎麼一回事兒。
Q1：吳強：高管教練在近些年很火，很多人學習各種體系的高管教練。能否簡單概括高管教練主要做什麼？
姜波：教練的對象是高管；教練的核心目的是提升高管的領導力。
Q2：吳強：高管教練的方法是什麼？
姜波：高管教練通過一對一方式溝通，週期通常是一年，最短是半年；每次溝通約有1.5-2個小時，聚焦在高管當下需要解決的問題。有些教練還會根據情況用測評工具來幫助評估這位高管的領導力。
Q3：吳強：成爲高管教練，您認爲需要哪些素質和能力？
姜波：從我個人經歷來說，本身從事過高管工作很重要，就像偉事達要求私董會教練是做過企業一把手的，注重實操經驗，否則會有一些挑戰性。另外，我自己還學習了一些教練技術，比如在2016年，我想嘗試做領導力教練類似的工作，那時候不瞭解有高管教練這麼一種角色。後來我去學習加拿大埃裏克森學派的教練藝術。當時我的老師告訴我：你當過高管，也學習瞭如何做教練，現在，可以去做高管教練了。
Q4： 吳強：具體來說，高管教練需要哪些專業技能，您願意談一下嗎？
姜波：教練的基本功，第一是深度聆聽能力，能夠聽到客戶沒有講的話外音，能夠聽到他情緒背後的東西，聽到他的意圖，聆聽是必須鍛鍊的功夫。第二是問有力量的問題，能夠讓高管得到啓發，甚至茅塞頓開。第三是聆聽後的反饋，讓他可以意識到被忽略的感受和想法。還有，要掌握偉事達問題處理流程中重新定義問題的技能。
概括地說，要成爲高管教練，你需要：1）認知能力要比客戶高一個層次；2）你的洞察力、覺察力要比客戶更深一層次；3）站在教練的角色，必須是公正的、客觀的，教練的能量狀態更穩定。我認爲這3個方面是作爲一個高管教練的必備條件。
Q5:吳強：教練、顧問、導師，聽起來差不多，有什麼區別嗎？
姜波：先說說教練和顧問的不同。顧問是解決問題的專家，關注的是事情。教練是幫助客戶自己找到解決方案的專家，教練針對的是人，關注內在的成長，不是解決一個事件，也不僅僅給一個建議。教練是“授人以漁”。
培訓師相對關注知識，也是一種直接的教授，直接“授人以魚”。教練和導師有一些相近，導師會給予長期的陪伴，行業導師有相對資深的經驗，能夠既“授人以漁”又“授人以魚”，引導學習者掌握知識背後創造性的、底層的能力。
Q6：吳強：高管教練能夠帶給高管哪些改變？
姜波：從外在的變化看，高管教練指引高管真正地轉變角色。比如，一家大型互聯網企業，最近要招募高管教練，原因是什麼？因爲它的高管要面臨非常大的職能轉型，原來公司要求這名高管管理100多人，現在公司改變內部結構之後，他要管理3000多人，需要掌握更多的方法；另外，也有一些來自晉升方面的挑戰，如從副職升爲正職、升爲總經理，開始一份更有挑戰性的工作。
從高管的自我提升看，明顯的改變是固定性思維變爲成長性思維。他意識到過去一層不變的認識、看法不能解決問題。過去他可能是非此即彼、缺乏彈性的，在擔任高管、跟着教練交流一段時間之後，他就漸漸不太去鑽牛角尖，也從只看事情轉變爲看人、看更多的維度。有時候這個教練能夠幫他看到自己看不見的不少盲區，找到他的“限制性信念”，改變自我設限，提升自我認知，然後做好心態、思維方式的調整。
這種內在的變化其實特別重要。由內而外的轉變，比只看一個人外部的變化重要得多。我作爲教練更注重讓高管由內而外地發生好的改變，希望他能夠做到知行合一。
Q7：吳強：高管教練如何開展工作？
姜波：高管教練需要深入的陪伴。我輔導一個高管團隊，其中資歷背景不同，我要幫助他們融合，這中間的矛盾與衝突，需要一次次的陪伴、指引來化解。參與和見證這件事，我是挺欣慰的，他們也從磨合到融合，逐漸進入良性循環。
我每個月要與他們至少有一次對話，而且要保證每次是一對一的，最長我們會溝通2個多小時；平時我也要去他們公司看，在一個季度裏還要做一次培訓。
Q8：吳強：您如何看待自己做高管教練的經歷？
姜波：我在企業二十幾年的商業和管理經經驗，有一些能夠用在他們的實際場景，他們覺得這樣的高管教練很“接地氣”。在我的陪伴、幫扶之後，他們能走出迷茫。我能幫助他們度過這個階段，也有成就感和使命感。哪怕我讓一個人意識到自己不適合創業，但是他從抑鬱中走出來了，作爲教練也完成了“渡人”的工作。
我的使命就是“讀萬卷書，行萬里路，擺渡萬人”。
Q9： 吳強：做高管教練您遇到哪些挑戰和窘境嗎？
姜波：最大的一個挑戰是放下自己。陪伴關係需要放下一己評判，成爲他的鏡子。尤其對於高管教練來說，這種挑戰很有趣。以前是在企業中發號施令的人，是一個喜歡說“我覺得”的人，但在做教練以後需要做角色轉換，要提醒自己：我在支持我的客戶，必須放下我自己。這樣才能真正傾聽、幫助他。
我也遇到過窘境。比如，企業聘請我輔導高管之後，高管要離職。說實在話，我也承認，有些時候勉強人留下對彼此都是損失。我做高管教練很少勸想走的人留下來，但也遇到原本要離開的高管決定留下來。所以，重要的就是梳理好他的思緒，做出正確的決定。
Q10：吳強：您在偉事達想做一個怎樣的私董會小組？
姜波：說來挺有意思，人生上半場，因爲《徒步中國》這本書我開始攀登，邊工作邊帶團隊去登山；人生下半場，因爲《同道神力》這本書我開始做教練。從16年3月22日開始，照葫蘆畫瓢做私董會，現在已經有6年了。我覺得帶小組不是有教練技術就夠了，更多還需要淡定、堅定的心態。
在偉事達，我希望小組能夠同行15年、20年，甚至更久，這對我來說也是一個挑戰。需要投入精力，要有一顆堅定的心，還有自身有效而持續的成長，這些都是關鍵性因素。
現在，我們小組已經有組員陸續進來，有做人工智能的，有些是在單一領域深耕多年的，比如做脂肪研究的。我們有一些具體的希冀。首先是志同道合；然後是志趣相投；最後是多元碰撞、和而不同。每個組員進來，他能夠爲這個小組加分。
“寧缺毋濫”，纔有可能走得遠。