繼偉事達私董會北京、廣州體驗會後，原計劃三月下旬在鄭州召開三場線下體驗會，因疫情打亂了一切計劃安排，正是099組起組關鍵時刻，如何應對不確定因素？窮則思變，與偉事達夥伴召開線上溝通會，研究對策，窮則思變，決定嘗試體驗會從線下走向線上。試水找北，試錯優化，說幹就幹，一週之內，一口氣辦了四場私董會，線下一場清華MBA私董會體驗體驗會，讓同學們體驗縱向學習（商學院MBA）與橫向學習（私董會）的差別。線上三場體驗會，其中一場線上內部私董會 ，學員來自一家公司 ，兩場引力波私董會，引進偉事達問題處理流程 ，第一場16人線上參會；第二次會議夥伴可以推薦邀請一位新夥伴參會體驗，有七位新夥伴參會，共有24位夥伴參會，給私董會帶來了新的視角和活力，四場私董會體驗到底效果如何哪？聆聽來自案主和學員不同視角和多維度的反饋，每個不足都是進步的空間，只要走在正確的方向，每邁出一小步都是進步。
一、偉事達私董會與培訓有何不同？
案主A：以往的培訓就是聽老師在那講，這樣感覺講得特別好，但咱們私董會這種模式，大家提問以及建議，尤其提問那一塊，提問完之後大家又在討論的時候，我聽大家又講到自己提問的那些問題，他們得到了一些什麼信息，同樣也是讓我自己增加了一個反思，好多事情說我自己真正的說能夠以前聽老師講的，都是某人怎麼樣，但此時自己是這裏的主角，自己看到了以往沒有看到的一些問題更透徹，這就是照鏡子吧？
學員A：我感覺非常的棒，原來我們整個培訓也好，其他的形式也好，都是非常被動的，現在我們感覺非常由被動變成了主動，問題也是逐層的在針對一個核心的東西，我們逐層撥開，但不是一下就找到了答案，而是通過我們各個角度彙總，最後我們逐漸梳理出一條特別清晰、特別透徹的要點來，提供給我們遇到的問題，還有我們就是說不是說提出問題就完了，我們往往參加很多培訓或者相關的話題到此就結束了，當時很好，後面就沒事了，就沒有效果了，那麼我們恰恰相反，不但要找到核心的問題，而且還要說你去怎麼做，第一步怎麼做，將來怎麼做，還要後面追蹤的實施情況 而且追蹤這個太棒了。
學員B：說培訓和姜老師私董會最大的區別是：培訓的時候很有激情，結束了就回到原狀。而姜老師這個會讓人自問，深思，自我成長。
學員C：私董會跟普通的培訓整個是完全不一樣的，這個過程中大家的參與度都非常高，包括整個思考過程中，去總結去找它背後的一些問題，最後得出一些好的建議。
我覺得底線的思路同時也找到了怎麼樣去破，也就推進當前低迷這個措施，舉個收穫來說，從信心來說的話真的充滿信心嗯，豁然開朗了，培訓之前就培訓之後有很大的落差，但是我知道了我們其實這塊大家都在動，之前如果不開這個會很迷茫，接下來怎麼搞？通過此次會議確實把自己思路理清楚了，而且很多問題是開放性的，不能自己鑽到死角上，把自己牛角尖的轉來轉去很傷神，又沒解決問題。
二、偉事達線上私董會與線下效果有何不同？學員：線上私董會我在參加之前感覺有點疑惑，就是說線上私董會的形式行不行？但參加仔細的聽了以後，感覺線上私董會比線下的私董會甚至還要有衝擊力，因爲大家可能看不到，所以他的這種學習、關愛、挑戰都在線上表現的特別充分，我覺得這種形式可以多多去做，要向姜老師學習。
某學員：我覺得私董會咱們之所以走得這麼順，還是信任需要時間去磨合的，真誠、坦誠是很核心的基礎。咱們整個的會議過程中，大家沒有任何顧忌，是一個充分發揮自我的，充分表達自己的真實一面。
學員丙：上次線下其實有那種就是身臨其境的感覺，但是我說句實在話，沒有今天溝通的順暢，因爲大家都是新人吧？不太熟悉流程，我覺得咱們經常開私董會的這些人，第一信任度是夠的。第二咱們遵守規則上要比那邊做得好，我們達成的結果也要比那邊覺得好，我覺得整個今天給我的感受又有不一樣，會把一些本來想的很模糊，但也知道啥意思說不出來的東西能夠總結得非常精細，我覺得挺好的，定位就更準確了。
某學員：這次線上開私董會，我覺得跟線下的感覺一樣，沒有什麼太多區別，也能感受到這種活躍的氣氛。遇到問題，第一反應不是馬上去解決問題，是跳出問題來看問題，再去解決問題。
學員甲：我就講一下感受線上跟線下的一些感受。第一個可能專注度不夠，現場的、線下的壓力會更大一點，可能更有參與感一點，線上其實更有利於獨立思考一點，不受別人的影響。效率可能會線上可能會稍微低一點，其實線下的效率會高一點，參加私董會的次數還是比較多的，我還是覺得線上是沒有線下的那種壓迫感或者是參與度，而且我們這次線上跟以往私董會不一樣，我們完全是一個以公司內部爲主的，大家彼此之間很熟悉，有業務之間的接觸往來的，而不是像之前那種我們很多都是陌生人，大家對彼此瞭解程度也好，或者對公司的形式也都不好，大家暢所欲言，其實今天很多人說的話裏面還是有一部分是收着的，因爲我們還是同事，還是領導都是有一些牽扯往來，但是我覺得這個好的一點，你從各個部門的角度，從去看同一個問題，看同一個部門，其實更適合的是我們每一個定一段時間，以一個部門爲例，讓所有的部門站在這個部門的角度來思考，這樣大家真的纔能有部門聯動，才能站在對方的角度去思考問題，而不是那種我站在自己部門角度，去說別人，這樣的話其實真的是對於我們意義就不大了，但是這種形式讓大家能互動，能去聯想我能去幫一個部門去解決問題，才能讓大家整個的利益用在一處，。
學員乙：這種形式一開始坦白講我也是持懷疑態度的，因爲私董會顧名思義是私密的董事會，一開始我當時是懷疑太多，但是實際下來之後我感覺效果很好，因爲開場的時候我們就說其實咱們是關注一件事了，不是說關注個人的。比如某一個董事長的個人成長問題。大家羣策羣力給你解決問題的，我們希望案主雖然燒了點腦，但比你閉門造車想問題會好很多，高效很多，尤其咱們公司的文化都是非常分享開放的。
大家也談到了線上線下，我們想就像看足球賽似的，也可以去現場去看，也可以在電視上去看，現場看肯定有激情，但是太貴，一般人都去不了，成本也比較高，肯定得到那種暢快淋漓的感受也很多。在家看電視，放鬆嗑着瓜子，也能深入思考，但我認爲線上線下都要去調劑，生活工作都需要調劑，學習的方式都不同，只要咱們肯去學習的態度最重要。
待續……